近日，集團董事長、總經理王大真采取不發通知、不打招呼的形式，突訪松滋肥業、宜都園區、置業公司和股份公司，直奔現場、直插一線，深入了解各分子公司安全生產和大修工作相關情況，并提出具體要求。
▲王大真在松滋肥業生產現場
3月24日，王大真直奔松滋肥業檢修現場。在了解相關情況后，他強調，松滋肥業要牢固樹立安全生產紅線意識、底線思維，確保大修期間安全環保全面受控。要利用此次大修機會，認真消除現場隱患，控制好檢修質量，確保檢修設備實現長周期運行。此外，王大真還實地考察了新項目選址，要求松滋肥業高度重視，加快項目推進，力爭項目早日建成、達產達標。
▲王大真在宜都園區生產現場
3月24日，王大真到宜都園區現場察看了合成氨分廠大修進度。他強調，大修結束一周內要做好現場“三清”工作，同時要深刻吸取江蘇響水天嘉宜公司“3·21”爆炸事故慘痛教訓，堅決防范安全事故發生。要強化門衛管理，特別是加強對外來人員的管控，做好出入登記，嚴禁任何人攜帶煙火進入生產廠區。同時要切實加強人才隊伍建設，集團專業技術人員職業發展通道日益暢通，各分子公司要鼓勵干部職工積極參與職稱評定，培養、提拔一批年輕的后備人才和管理干部，為宜化發展提供強有力的支撐。
3月26日，王大真到置業公司新天地南和巴黎香頌新項目施工現場，了解了工程進度、巴黎香頌五期銷售情況和公司近期重點工作進展。他強調，置業公司要采取多種方式加緊推進去庫存工作，集團各職能部門及各分子公司要充分利用各類資源提供大力支持。
▲王大真在股份公司生產現場
3月27日，王大真先后到股份公司能源分廠、尿素分廠、硫酸分廠，詳細了解了大修進度，并對大修安全管控措施落實提出具體要求。隨后，王大真組織召開工作推進會。他強調，領導干部要將公事當家事，樹好正氣，帶好隊伍。一是要放膽、放手、放權，善于聽取意見，不以學歷、年齡論人才，確保企業管理公平公正。二是要扎根一線，走進班組，幫助職工發現問題、解決問題。三是要大膽使用年輕人，精心培養八零后年輕干部，營造良好的選人用人環境，確保每一名干部職工都能積極主動開展工作。