3月31日，集團(tuán)召開4月份資金計(jì)劃會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總助、各職能部門處長以上人員，分子公司部長以上干部參加了會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張忠華主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)職能部門通報(bào)了4月份資金計(jì)劃、產(chǎn)量消耗、銷售采購等工作情況，聽取了新疆宜化、內(nèi)蒙宜化等公司近期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。
張忠華強(qiáng)調(diào)，大宗原材料采購系統(tǒng)要高度關(guān)注市場(chǎng)原材料價(jià)格的變化，做出有效應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期、健康、可持續(xù)發(fā)展。各分子公司要加快技改項(xiàng)目進(jìn)度，確保按期投產(chǎn)。礦山企業(yè)要在保證安全的前提下，充分釋放產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量大化。集團(tuán)企管部要適時(shí)調(diào)整產(chǎn)量消耗指標(biāo)，倒逼分子公司進(jìn)一步節(jié)能降耗。
集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真指出，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，效益是企業(yè)生存的根本，我們要牢固樹立“安全、效益至上”的理念。一是要始終把安全環(huán)保當(dāng)作頭等大事，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是要抓好落實(shí)，在安全環(huán)保的高壓態(tài)勢(shì)下，各分子公司要沉著應(yīng)對(duì)，不能變形走樣，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。安全生產(chǎn)不能閉門造車，要分行業(yè)、分領(lǐng)域外請(qǐng)專家診斷把脈，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。二是要始終緊盯目標(biāo)市場(chǎng)，加大產(chǎn)品銷售力度，與戰(zhàn)略客戶保持充分的溝通交流，積極組織開展客戶交流會(huì)，進(jìn)一步鞏固合作基礎(chǔ)。三是始終要攻克物資采購降價(jià)難關(guān)，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部要聯(lián)合企管部、市場(chǎng)部等相關(guān)部門，加強(qiáng)對(duì)銷售采購、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域的審計(jì)，有效降低物資采購成本。
王大真強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要強(qiáng)化“三個(gè)培育”。一是培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。依托內(nèi)外部專家，攻關(guān)企業(yè)技改項(xiàng)目，通過“機(jī)器換人”等舉措全面推行技術(shù)改造，大力鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。二是培育主人翁意識(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要將公事當(dāng)作家事對(duì)待，對(duì)集團(tuán)既定的目標(biāo)任務(wù)和安排的工作不要討價(jià)還價(jià)，要以主人翁的姿態(tài)去主動(dòng)抓落實(shí)。三是培育從善如流的良好風(fēng)氣。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)干部要帶頭從自身做起，堅(jiān)決反對(duì)“形式主義、官僚主義、好人主義、拜金主義”，管好自己，管好身邊人，管好自己的親友。
會(huì)議還對(duì)集團(tuán)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。