4月10日下午，集團召開4月份黨務、政務干部工作會議。集團黨委（公司）辦公室全員，生產性分子公司黨委副書記，辦公室全員，職能部門、分廠事業部副書記及綜合管理員參加會議。集團黨委副書記周金平出席會議并講話。
會上，集團辦公室相關處室通報了辦公室系統3月份比較管理結果、債務化解工作進展等情況，并對下一步重點工作進行了安排。
集團總經理助理、辦公室主任張翔指出，辦公室系統要把握重點、攻克難點，再接再厲、擔當作為，充分發揮“五個表率”的作用，助力集團改革發展。要緊盯重點，高標準高效率高質量推進債務化解等重點難點工作。要強化管理，嚴格執行比較管理制度，確保工作無漏項，切實抓好班組建設、督辦落實等各項基礎性工作。要保持信息暢通，建立健全集團與分子公司互相信任、互相支持的雙向溝通機制。系統全員要做到“三個多”，即多貼近基層、多奉獻擔當、多研究思考，全力推進各項工作落實。
周金平再次強調了近期各種重點工作的必要性和緊迫性，并指出，今年是集團改革發展極為關鍵的一年，黨務和行政干部都承擔著重要職責，要深入貫徹落實今年集團職代會精神，圍繞中心、履職盡責，為集團黨委分憂、為企業分憂，當好主人翁、建功新宜化。他結合辦公室系統工作提出四點具體要求。
圍繞中心，切實做好當前緊迫工作。一是要做好債務化解工作。辦公室系統要將債務化解工作當作重要的事情來抓，打好整體戰、組合拳，穩扎穩打，在原有的基礎上自我加壓、主動作為，確保在去年的基礎上取得更加明顯的成效。二是要做好職工的安全培訓工作。各級黨務和行政干部要把職工安全教育培訓、強化職工意識方面的工作擺在重要的位置上，認真組織開展職工安全教育培訓，守牢安全紅線底線，堅持鐵心、鐵面、鐵腕、鐵紀、鐵痕，狠抓責任落實，強化底線思維和歸零意識，確保企業生產經營穩定。
勇于擔當，主動為集團改革分憂。一是要加強班組建設。集團黨委把班組建設作為企業基層管理的重要工作來抓，各分子公司要持續推進抓好“五好”班組建設。二要優化管理流程。進一步加強公文轉接、督辦落實等基礎性工作，不斷提高工作質效，確保工作在規定時間內達到理想的效果，體現黨務行政干部主動作為、主動分憂的良好形象。
履職盡責，切實抓好日常工作。一是要始終抓好黨的建設工作。把黨的建設貫徹到企業生產經營的全過程，黨務和行政干部要嚴格落實“三重一大”決策制度，黨建入章不能流于形式，避免出現盲區、存在漏項。要加強黨管干部的原則，對干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督。同時要積極培育年輕干部，推進基層黨建標準化建設，持之以恒抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作。二是要持續推進轉作風抓落實工作。作風建設永遠在路上，要督促領導班子、中層干部、一線職工深入轉作風抓落實，帶著問題下基層，切忌走過場、搞形式主義、消極怠工，確保將各項工作做到位。三是要抓好機關干部交流鍛煉工作。機關干部交流鍛煉作為培養年輕干部的一個有效手段，要搭建青年干部成長交流的平臺，打通機關干部到一線鍛煉增強基層工作經驗、一線同志到總部鍛煉提升綜合管理能力的雙向互通交流渠道。四是要貫徹落實“以職工為中心”的發展思想，聽民情、了實情，經常組織召開職工座談會，開展職工訴求接待日等有針對性的凝心聚力的活動，通過聽取職工的合理意見建議，來改進企業的管理，增強企業的凝聚力。
務實重行，深入推進轉作風抓落實。黨務和行政干部要按照集團黨委的要求，嚴格要求自己，堅定信心、務實重行，埋頭苦干、克難攻堅，以身作則、做好表率。要把企業的事當做自己的家事，切實把責任扛起來、擔起來，切忌當“甩手掌柜”“二傳手”。要當好主人翁，想企業之所想、急企業之所急、解企業之所難，確保打好宜化翻身仗。