4月13日下午，宜昌市委副書記、常務副市長袁衛東到宜化集團現場辦公。集團領導班子成員、總經理助理，職能部門處長以上干部，生產性分子公司主要負責人及相關人員參加會議。
會上，集團相關工作負責人就季度生產經營情況和重點工作推進情況進行了全面匯報。
在認真聽取匯報并仔細詢問相關情況后，袁衛東指出，2018年以來，宜化集團在市委市政府的堅強領導下，全體干部職工埋頭苦干、奮勇拼搏，改革發展取得了階段性的成果。2019年，集團按照年初職代會確定的年度目標穩步推進各項工作，一季度基本完成預算目標，但還需要高度關注和著重解決重點領域存在的一些突出問題。全體干部職工要進一步統一思想、凝心聚力，繼續苦干實干、克難攻堅，確保全年目標任務圓滿完成。
他強調，確保全系統安全環保穩定運行是集團改革攻堅的首要前提。安全環保是宜化改革攻堅大的前提，也是企業大的效益。要持續強化職工的安全教育培訓工作，持續提升職工素質，真正讓安全理念入腦入心。要堅決養成嚴格按操作規程辦事的習慣，加強應急演練，切實提升職工的應急處置能力。要進一步增強干部職工責任感，不能把別人的事故當故事看，要真正讓安全生產意識在我們每一個人內心深處根深蒂固。
加強黨的領導和黨的建設是集團實現發展的根本保障。要堅持和加強黨的全面領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，要緊緊圍繞經濟中心工作提高黨的建設質量，集團各級黨組織在企業改革發展中要充分發揮領導核心作用和政治核心作用。要持之以恒推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，特別是領導干部這個“關鍵少數”要加強自我約束，要心存敬畏，始終把紀律和規矩挺在前面。集團紀委要深化運用監督執紀“四種形態”，做好日常監督，對苗頭性問題要注重抓早抓小。
層層壓實責任、人人履職盡責是集團完成預算目標的關鍵所在。進一步細化目標、狠抓落實，把責任傳遞到每一個班組、每一個崗位、每一名職工。各分子公司要主動將責任扛起來，圍繞深度挖潛增效精準施策，進一步降低運行成本，加緊推進技改項目，千方百計提升企業效益。要全面提升企業管理水平，強化制度建設，堅持從嚴治企。管理放松既是對企業的不負責，也是對職工的不負責。我們要深刻吸取過去的教訓，摒棄過去落后的思維模式，一以貫之地執行市委市政府相關決策部署。
集團董事長、總經理王大真指出，全集團要認真領會袁衛東副書記的講話精神，嚴格落實相關要求，強化責任擔當，用實際行動和實際成效來回應市委市政府的關切和期望。
他強調，全集團要始終將安全環保放在位。牢固樹立安全理念，要下大力氣著重解決安全意識淡薄的問題。集團安環駐點督導人員要真抓實干，切實幫助分子公司發現、解決實際問題。各分子公司要加強現場作業管控，全面推進“九步工作法”，嚴格管控“八大作業”。要深入研究工藝、改進工藝，領導干部也要加強工藝學習。要進一步強化安全培訓，注重實效，切實提升每一名干部職工的安全意識。要從嚴從細管理。各分子公司要擔負起主體責任，嚴格執行現有制度，集團主要負責監管、審計等重大事項。機關干部下基層要力戒形式主義、官僚主義，帶著問題直接到車間、進一線，幫助解決問題，堅決不能給分子公司增加負擔。要抓緊解決突出矛盾和問題。全集團干部職工都要振奮精神、激發斗志，堅決“反麻木、反麻痹”，不能有絲毫懈怠和放松。要進一步增強主動性、緊迫感，大力弘揚主人翁精神。領導干部要各負其責，圍繞重點工作積極行動、主動出擊，不要等、靠、要。要把握重點各個擊破，切忌“遍地開花”打亂仗。集團和各分子公司要加強溝通協調，避免“背靠背”，遇到問題要及時報告，集中智慧和資源共同研究解決辦法。
會議還對近期重點工作進行了研究。