宜都園區以“三貼”為抓手，領導干部帶頭示范，各專業部門、分廠積極行動，進車間、抓落實，全面踐行一線工作法。
夜間值班——管好“小事”，職工滿意是大事。值班干部肩負著夜間“12小時廠長”的重要職責，為確保通過值班真正解決實際問題，公司嚴抓值班勞動紀律，安全監察部值班干部隨機抽查曝光各級值班干部不同時段的工作情況，督促各級值班干部在崗就要認真履職。同時，公司將“職工交流”納入值班工作匯報的固化項目，督促值班干部到生產一線、偏遠崗位走訪調研，將發現的問題、職工的建議和訴求形成督辦，立查立改。值班干部認真踐行人到、眼到、心到、耳到的“四到”準則，通過意見收集，先后為職工解決了置物柜及操作椅置換、巡檢路線優化等系列“小事”，成為了職工的“貼心人”。
現場攻堅——攻克難事，安全生產是大事。為提高系統本質安全水平，降低職工勞動強度，氯堿分廠利用年度大修進行了SIS、DCS系統技改。裝置分系統投運階段存在潛在風險，為確保萬無一失，五一期間公司領導及專業駐點干部堅守在氯堿分廠現場，與分廠值班人員一起反復研討投運調試方案，梳理聯鎖報警臺賬，將英文版的控制畫面譯成中文版卡片下發崗位學習，提升崗位職工風險預判和處置能力。
專業履職——辦好實事，基層減負是大事。解決了現場清掃、綠籬維護等基層減負的實事后，公司辦公室在落實專業管安全方面再出新招——送教進車間。5月上旬，保衛消防處利用夜間崗位巡查和分廠召開班會的機會，分班開展消防應急器材知識培訓，職工開會、培訓兩不誤，切實提高了職工的消防專業水平，“送教進車間”讓職工感受到了公司堅持為職工辦實事的決心。
全面幫扶——關注瑣事，內外兼修是大事。為彌補部分基層管理人員履職能力不足的短板，強化紀律意識，公司組織班長及以上人員開展“微腐敗”專業知識培訓，借助工作微信群開展安全、環保“微課堂”培訓，通過現場報備、崗位巡查、專項審核、專業曝光，深入一線全方位把脈會診，點對點專業指導，通過“現場示范+說服教育”的方式提升年輕技術員、一長四辦專業履職水平，引導干部職工主動提升專業素養。