10月21日，集團召開第三季度安委會和環保專題會，集團領導王大真、彭向華、張忠華，集團安環部全員和其他職能部門相關人員，分子公司生產、設備、電儀、辦公室、人力資源副部長以上人員，安全、環保系統全員參加會議。
會上，集團安委會辦公室通報了第三季度安全生產工作，集團危管委、電儀管委、壓管委和礦管委分專業匯報了工作，新疆宜化匯報了第三季度安全生產工作。集團安環部匯報了第三季度環保工作，雙環公司、楚星公司、股份公司、內蒙宜化和青海宜化結合公司環保工作進行了發言。
集團董事長、總經理王大真首先向各分子公司介紹了當前宜化改革發展情況和未來發展規劃，并代表集團黨委感謝全集團干部職工的共同努力。他指出，雖然當前宜化風險化解取得很大成效，整體運行平穩，基本實現脫困，但全集團上下不能松勁，要珍惜來之不易的成績，當好主人翁、建功新宜化，以舍我其誰的英雄氣概繼續奮斗！
聽取安全工作匯報后，王大真強調，一是樹立安全能夠管好意識，全員關注安全、全員抓安全。全集團上下要把安全生產作為“天字號”工程，把管安全、抓安全作為實現人生價值的重要途徑，動員所有人關注、熱愛安全工作，營造抓好安全光榮、不抓安全可恥的良好氛圍。要解放思想、敢于擔當，摒棄不良習慣，始終保持定力，遇事不慌神、不緊張。要樹立安全能夠管好意識，加強教育引導，嚴格執行相關制度和操作規程，確保安全生產穩定運行。二是堅持四個從嚴，保障安全生產。從嚴管控特殊作業，嚴格執行九步工作法，堅決杜絕以票代管、憑經驗搞事的現象，堅決打擊“老油條”。從嚴打擊“三違”行為，糾正不良習慣，嚴格執行現有制度，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現象。從嚴管理承包商外施隊，各分子公司要對承包商外施隊進行全面清理，使用能夠履行安全生產主體責任、把安全生產作為要務的外施隊。從嚴管理特種設備和工藝，高度重視關注工藝指標和設備管理，保障工藝和設備安全，為企業創造持續經濟效益。三是用好獎懲措施，做到獎罰分明。明年的安全環保獎勵基金要在預算中單獨列出一個賬戶，集團安環部要解放思想，充分利用安全環保獎勵基金，做好職工技能比武、安全教育培訓等工作。要把隱患當事故對待，落實安全措施不力的要認真查處、嚴厲追責，同時認真做好安全工作的要大膽獎勵。四是重視項目安全，加快項目建設。全集團新項目建設要在確保安全的前提下加快建設進度，要嚴格管控好高處作業、吊裝作業等。今后的新項目建設和管理要一套班子搞到底，實行項目經理終身負責制，切實保障新項目建設安全和質量，確保一次性開車成功。五是始終緊盯安全，穩步加量復產。安全生產的重點是抓好落實，新疆宜化要認真抓好職工安全教育培訓和現場作業管控，穩步推進整改復產工作。同時全集團要積極支持新疆宜化，穩步加量，明年實現全面復產。
聽取環保工作匯報后，王大真指出，環保工作要盯著問題一項一項解決，湖北區域分子公司要根據“環保管家”排查的問題，一項一項到現場拿出切實可行的整改清單，責成分子公司限期整改，其他區域要參照湖北區域分子公司問題清單對照排查整改。集團內部環保專家要加強溝通交流，工作重心要在一線，幫助分子公司發現、研究、解決問題。集團安環部要提前謀劃無組織排放工作，加強排查整改。分子公司要發動全員參與整治廠區衛生，打造綠色環保清潔文明工廠。
王大真還就深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作進行安排，他強調，集團領導與各分子公司主要負責人每個月要到車間勞動一天，且每次車間都要不同，在勞動過程中與職工近距離接觸，和職工打成一片，了解職工所思所想，解決職工工作生活難題，更好地為職工服務。