2月7日下午，宜化集團以視頻形式召開2月采銷系統工作碰頭會。宜昌市政協副主席、集團董事長、總經理，集團新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控戰時工作指揮部指揮長王大真出席會議并講話。
會上，集團市場管理部匯報了銷售采購“三類人員”跟蹤觀察情況及1月份預算完成情況，采購、銷售和物流系統匯報了2月份工作安排。
會上，王大真對特殊時期采購、銷售和物流系統的工作表示肯定。他指出，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生以來，在集團黨委的堅強領導下，采購、銷售和物流系統管理干部迅速進入緊張的工作狀態，目前整體運行基本正常，再次證明宜化管理人員具有較強的統籌協調能力和過硬的執行力，再次證明宜化人越是艱險越向前。
他強調，采購、銷售和物流系統全員要迅速進入工作狀態，必須做到思想到位、措施到位、行動到位。加強對業務員的管理，居家隔離人員要充分利用互聯網、新媒體實行網上辦公，加強與上下游客戶的聯系，及時掌握市場行情，了解國家政策變化和相關企業生產狀況，同時各產品負責人要及時調度，確保不影響生產。要切實加強組織領導，嚴格實行“日調度、周小結”。按照“總體統籌、分單元包干”的原則，做好各項生產經營工作。特殊時期物流領域和市場管理部可以適當出臺相關政策，各分子公司在疫情防控期間經費開支享有自主權，激發廣大干部職工充分發揮潛力，實現企業效益大化。要實行縱橫聯動、聯合作戰。采購、銷售和物流要相互銜接、相互溝通，做好信息共享、資源共享，真正形成工作合力，為企業創造效益。要實行正向激勵和反向約束。善于發現在特殊時期表現突出的優秀干部和優秀業務員，設立企業突出貢獻獎，表彰和獎勵先進個人。對尚不在狀態、業績平平的管理干部和銷售人員實行嚴格的處罰措施。要嚴明紀律，做到令行禁止。嚴格做到“六個必須”，必須杜絕較大風險，必須確保不因產品脹庫、原材料庫存影響生產，必須時間報告、處理出現的異情以及需協調事項，必須做好應對疫情的長期準備，必須抓好青海、內蒙等區域分子公司的持續滿負荷生產，必須做好未復產單位的復產工作，加強督導、抓緊復產，并確保一次性開車成功。
集團領導周金平、張新亞，集團總經理助理，集團市場管理部處長及以上干部，銷售、采購、物流相關負責人，分子公司主要負責人及采購、銷售部長參加會議。