3月10日，宜化集團以視頻形式召開2019年工作總結暨2020年工作部署會。
會議宣讀了集團黨委《關于表彰2019年度先進集體和先進個人的決定》《關于擬提拔重用疫情防控期間表現突出干部的決定》，通報了2019年效益完成情況及2020年3月份資金計劃，并對2020年財務預算指標及考核辦法進行了說明。
會上，集團董事長、總經理王大真代表集團黨委，對全體干部職工在戰疫情、保生產過程中的辛勤付出和無私奉獻表示衷心感謝并致以崇高敬意。他指出，新冠肺炎疫情發生以來，集團黨委認真落實黨委政府決策部署，全面進入戰時狀態，集團各職能部門、各分子公司認真履行疫情防控和安全生產主體責任，一大批黨員干部和職工夜以繼日奮戰在線，為企業生產經營作出了突出貢獻。目前，集團疫情防控整體受控，生產基本平穩。
他強調，當前疫情防控形勢依然嚴峻，全集團要堅持把疫情防控作為大的政治、重要的工作來抓，繼續以戰時的姿態和實戰的要求，切實抓好防疫防控和安全生產各項工作。要認真貫徹落實習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要講話精神，搶抓重要窗口期，推動企業改革發展各項工作進入新階段。
他指出，2019年是宜化改革發展極不平凡的一年，全集團上下團結一心、攻堅克難，基本完成既定目標任務，在企業發展特殊時期再次交出了一份沉甸甸的答卷。改革兩年來，全集團經受了重大考驗、守住了紅線底線、穩定了發展大局，全力推動企業改革發展進入新階段、呈現新氣象。生產經營走上正軌，改革發展趨于平穩，安全環保整體可控，企業管理逐步規范，產業發展穩健起步，營商環境大為改觀，黨的建設全面加強，全集團各個方面都發生了積極而深刻的變化。
他強調，要認真總結、倍加珍惜、長期堅持并不斷豐富發展在企業深化改革過程中積極探索的實踐智慧和積累形成的寶貴經驗。一是必須始終堅持守正創新的價值導向。守正就是在方向立場上始終堅持黨的領導、在發展思路上始終遵循經濟規律、在企業治理上始終堅持依法依規，同時要堅持思維創新是關鍵、機制創新是保障、技術創新是動力，以新的理念、思路、辦法、手段解決好改革發展中的各種矛盾和問題。二是必須始終堅持崇嚴尚實的工作作風。嚴就是紀律規矩嚴、內部管理嚴、自我要求嚴，實就是謀事緊貼實際、創業真抓實干、做人老實正派，堅持把崇嚴尚實作為一種基本的、自覺的、常態化的思維方式和作風要求。三是必須始終堅持開放共享的經營理念。開放就是虛心學習先進、大膽引資引智引技、不拘一格用人才，共享就是為職工謀福利、讓客戶更安心、給社會作貢獻，要進一步解放思想，以開放實現共建、以共建推動共享，實現人人參與、人人盡力、人人享有。四是必須始終堅持綠色發展的戰略方向。綠色發展就是要堅持生態優先思想、轉變發展方式、提高發展質量，用心用力建設美麗新宜化，實現經濟效益、生態效益和社會效益有機統一。
他指出，2020年全集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實黨中央決策部署、省委工作要求和市委具體安排，按照“聚焦主業、剝離輔業、重塑優勢、再造宜化”戰略目標，圍繞“兩聚焦兩兼顧”（聚焦宜昌、新疆區域，兼顧內蒙、青海區域）和“兩鞏固三培育兩扶持”（鞏固化肥、化工產業，培育精細化工、現代磷化工、化工新材料產業，重點扶持酒業、物流產業）戰略布局，堅持穩中求進總基調，守住安全環保底線，持續推進深化改革，全面實施精細管理，逐步完善治理體系，著力提升治理能力，努力實現全年目標任務。
他強調，要重點抓好六個方面的工作。一是更大力度抓好安全環保，切實保障企業生產穩定。不斷完善責任體系，堅持強化技術支撐，強化管控措施落實，持續加大項目投入。二是更大力度實施精細管理，不斷提升企業效益水平。嚴格落實預算管理，深挖生產潛力效益，全面降低企業成本。三是更大力度抓好基礎規范，著力提升企業治理能力。逐步建立現代企業管理體系，加快實現工程標準化管理，不斷夯實企業基礎管理，全面推進智能企業建設，大力提升審計監督效能。四是更大力度化解矛盾風險，加快實現企業輕裝上陣。全力維護金融穩定，加快推進輔業剝離，積極推進企業重組。五是更大力度推進轉型升級，不斷增強企業競爭實力。推進項目建設投產見效，著力提升科技創新能力，大力支持新興產業發展。六是更大力度加強黨的建設，持續增強企業內生動力。堅定不移抓好政治建設，不斷加強干部隊伍及作風建設，持續完善職工激勵機制，持之以恒推進反腐倡廉。
會議后強調，成績是奮斗出來的，事業是拼搏出來的，希望全體干部職工在集團黨委的堅強領導下，不忘初心、牢記使命，不畏風浪、直面挑戰，付出更為艱辛的努力，展現更為過硬的作風，彰顯更為扎實的擔當，以時不我待的奮進姿態，為完成全年目標任務、決戰決勝深化改革而不懈奮斗！
集團領導班子成員、總經理助理，總部全體干部職工，專業技術委員會全員，銷售、采購系統相關負責人，分子公司部長及以上干部、職工代表及受表彰人員參加會議。