3月24日上午，集團黨委副書記周金平帶領集團相關部門同志在松滋肥業召開定崗定編工作推進會議，拉開了集團各單位推進組織機構和人員優化工作的序幕。
會上，集團人力資源部負責同志就推進松滋肥業定崗定編工作有關事宜進行了說明。集團專業委員會成員、集團辦公室、人力資源部、審計監察部、企管部等相關人員，圍繞如何合理設置組織機構、人員配置、管控人工成本、提升工作質效的方式方法與松滋肥業領導班子進行了溝通交流。
周金平指出，優化組織機構和人員配置是集團2020年重點工作任務，是集團精細化管理的需要，是降低人工成本的需要。定崗定編工作政策性和專業性比較強，他強調，一要高度重視定崗定編工作。目前，集團人均勞動效率與同行先進企業相比還有差距，我們要進一步壓縮干部職數、精簡管理部門、減少管理人員數量，優化人員配置，提升競爭能力。各級領導、各單位務必高度重視，要從集團整體利益出發，把降低人工成本、提高勞動效率作為重要任務抓細抓實。二要科學合理定崗定編。根據集團統一部署，定崗定編工作由集團人力資源部牽頭，在各專業委員會的指導下，辦公室、企管部、審計監察部參與，聯合現場辦公，根據裝備、工藝、產量等因素對每個公司現場“把脈”“診斷”，尊重科學、實事求是，不搞一刀切。圍繞定崗、定編、定責、定能、定薪，重點對各分子公司領導班子職數、管理部門設置、管理人員進行分析論證。要下決心撤并職能交叉、重復設置、工作量不飽和、布局不合理的機構，堅決精簡后方管理部門富余人員。三要組織好管理人員競爭上崗。這次編制確定后，要立即組織管理部門全員競爭上崗。通過競爭上崗，大力壓縮非生產人員，讓能者上、庸者下、平者讓，實現管理部門人崗相適、精干高效。四要平穩落實好人員安置。這次人員優化工作涉及到每個人的切身利益，對于競爭落選的，公司領導班子要以高度負責的態度把工作做細，用心溝通、用理引導、用情服務穩妥推進。在尊重和理解的前提下，用其所長，鼓勵內部轉崗到一線崗位，確保人員調整流動平穩有序。
他后強調，集團定崗定編工作是一項系統工程，工作量大、涉及面寬、政策性強。為了平穩有序推進這項工作，集團調集精兵強將到各分子公司逐一現場指導。參與具體工作的同志要堅持原則、履職盡責，把好關、定好調，不負重托、積極作為，全力以赴圓滿完成這項任務。