當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，化工行業(yè)正面臨著重大挑戰(zhàn)。股份公司嚴(yán)格落實集團(tuán)要求，積極響應(yīng)集團(tuán)黨委“打好宜化保衛(wèi)戰(zhàn)”的號召，深入開展挖潛增效，狠抓工藝指標(biāo)管理，大力實施精細(xì)管理，不斷提升企業(yè)效益。
對標(biāo)先進(jìn)制定內(nèi)控指標(biāo)。公司組織各分廠召開工藝指標(biāo)研討會，以“問題、目標(biāo)、效益”為導(dǎo)向，對標(biāo)設(shè)計標(biāo)桿及同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，優(yōu)化工藝指標(biāo)范圍，制定內(nèi)控指標(biāo)向內(nèi)挖潛。上報集團(tuán)挖潛增效21項，預(yù)計創(chuàng)效1200余萬，此外，梳理出質(zhì)量指標(biāo)4項、工藝指標(biāo)8項、產(chǎn)量消耗指標(biāo)15項，共計1500余萬效益潛力。公司將通過壓實各級主體責(zé)任，發(fā)揮全員主動性，實時對標(biāo)分析效益情況，找準(zhǔn)效益損失點，及時制定整改措施，實現(xiàn)效益大化。
堅持嚴(yán)抓工藝指標(biāo)管理。管生產(chǎn)就是管工藝指標(biāo)，工藝指標(biāo)是生產(chǎn)裝置的命脈，只有將工藝指標(biāo)抓好，生產(chǎn)才能長周期穩(wěn)定運行。各分廠認(rèn)真梳理生產(chǎn)過程中影響工藝指標(biāo)穩(wěn)定的操作行為，增強防護(hù)機制，避免誤操作。大力推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)班組，發(fā)動全員關(guān)注工藝指標(biāo)，詳細(xì)梳理各崗位相關(guān)聯(lián)性與隱性工藝指標(biāo)40個，減少對生產(chǎn)穩(wěn)定的影響。同時，將工藝指標(biāo)管理關(guān)口前移，通過管理過程指標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并定期對工藝指標(biāo)運行情況進(jìn)行對標(biāo)分析、評價，建立數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)生產(chǎn)。
全面梳理物流作業(yè)流程。效率即效益，物流成本的核心在于作業(yè)效率。公司將物流三大類費用分解為38個具體作業(yè)項，對每個作業(yè)項進(jìn)行詳細(xì)演排，全環(huán)節(jié)分析項目作業(yè)流程，確保物流成本優(yōu)化。通過將運價與油價聯(lián)動調(diào)整、歸類統(tǒng)計分析磷石膏原渣四個作業(yè)環(huán)節(jié)費用、考察引進(jìn)降本增效新作業(yè)方式、拓展新業(yè)務(wù)合作單位等，大限度挖掘潛在效益，保證企業(yè)效益大化。
股份公司全體干部職工將堅定信心、堅守崗位，精打細(xì)算、深入挖潛，切實扛起自身責(zé)任，扎實開展各項工作，為打好宜化保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)自己的力量。