4月11日下午，集團以視頻形式召開一季度效益分析暨4月份資金計劃會。
會議通報了一季度資金平衡及4月份資金安排，一季度經營效益、產量消耗、銷售采購完成情況及相關重點工作，聽取了分子公司關于開源節流、降本增效、增收節支的具體措施及相關工作情況匯報。
會上，集團董事長、總經理王大真傳達學習了4月4日市委專題研究宜化工作會議精神及11日上午市政府深化宜化改革工作領導小組專題會議精神。他指出，全集團上下一要形成共識、堅定信心、眾志成城。認清國際國內形勢，始終保持定力、處變不驚。要深刻認識到黨委政府的堅強領導、各級部門的鼎力支持、政策紅利的持續釋放、更加穩定的安全生產環境、更加牢實的企業內部管理、拼搏進取的干部職工隊伍，都是我們打贏宜化保衛戰的底氣所在、關鍵所在。全體干部職工要振奮精神、昂揚斗志，咬緊牙關、勤奮努力，做好自己的事，營造人人當家、人人作主、人人算賬的濃厚氛圍。二要刀刃向內、再下苦功、降本增效。深入開展全產業鏈全流程挖潛，采購、銷售、物流、工藝、設備、產品結構及人工成本等各方面的挖潛措施都要落實落細落地。特別是檢維修要探索新的模式，認真落實《宜化集團內部檢修專班管理方案（試行）》。要樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，厲行節約、杜絕浪費，壓減一切不必要的費用開支。三要充分發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用。黨員干部要勇于擔當、敢于斗爭、善抓落實，帶頭在各條戰線中挺身而出、沖鋒在前。各專業技術委員會人員和技術專家要發揮各自專業優勢，向技術創新要效益。集團職能部門和相關機構要善于謀劃、加強統籌、彈好鋼琴。集團相關部門和各分子公司要積極爭取各方政策落地，不能“等靠要”。集團組織部門和紀檢監察部門要注重在宜化保衛戰中考察識別各級干部的領導水平、工作能力和對企業的忠誠度。
他強調，面對當前嚴峻復雜的國際國內經濟形勢，全集團上下務必團結一心，務必向內挖潛，務必守好底線，堅決打贏宜化保衛戰。
集團總部機關處長以上干部，各專業技術委員會正高級以上專家，營銷系統相關人員，分子公司副部長以上干部及工程技改項目負責人參加會議。