4月18日，集團以視頻形式召開工作調度會，聽取各分子公司產量消耗、安全環保、資金運轉、挖潛增效及政策爭取等情況和集團采購、銷售、物流系統相關工作情況匯報。
會上，集團董事長、總經理王大真指出，面對國際國內嚴峻復雜的經濟形勢，集團率先發出了“打贏宜化保衛戰”的動員令，集團各職能部門、各系統、各分子公司迅速響應、紛紛行動，目前生產經營運行平穩、向內挖潛措施得力，干部職工的精神面貌和工作勁頭值得充分肯定。在重大考驗面前，宜化有黨委政府的大力支持，有持續穩定生產的堅實基礎，有一支團結一心、眾志成城、德才兼備、能打硬仗的干部職工隊伍，我們有條件、有信心、有決心打贏這場宜化保衛戰。
他強調，一是應急與謀遠相結合，首要的是應急。既要埋頭拉車又要抬頭看路，當前要抓好安全環保、做好市場開發、降低采購成本等，同時也要提前謀劃關乎企業未來發展的各項重點工作。二是安全生產與經濟效益相結合，首要的是安全生產。在聚焦效益的同時，必須要始終把安全環保放在位，堅決守牢紅線底線，不容有任何閃失。三是內部強化管理與外部政策爭取相結合，首要的是內部強化管理。全集團上下要刀刃向內、深度挖潛，不斷強化人力資源、制度執行、安全環保、生產流程、物流運輸、物資采購、產品質量等各個關鍵環節的精細管理，向管理要效益。時刻關注相關政策的出臺與調整，安排專人做好對接確保落地。四是安排部署與狠抓落實相結合，首要的是狠抓落實。領導干部既要做好工作安排，更要抓好工作落實，特別是挖潛增效項目要列出清單、排出時序，一項一項落地見效。五是清廉守紀與擔當作為相結合，首要的是擔當作為。各級領導干部必須嚴格遵守黨的紀律規矩和集團規章制度，同時也要放開手腳、大膽探索，創造性地開展工作。集團總部職能部門要在各自職權范圍內圍繞降本增效積極想辦法、出主意、做實事；各分子公司要切實履行主體責任，勇于擔當、主動作為，以實際成效為打贏宜化保衛戰作出積極貢獻。
會議還研究了近期重點工作。