6月13日下午，集團以視頻形式召開5月份效益分析與6月份資金計劃會暨行政辦公會。
會議聽取了各分子公司5月份經營效益、產量消耗、挖潛增效、工程技改情況及近期重要工作計劃匯報，雙環公司汪萬新、化肥銷售系統陳楊、內蒙宜化PVC銷售部冷玉春分別作了典型發言，集團總部職能部門通報了相關工作。
會上，集團董事長、總經理王大真強調，全集團上下一要胸懷全局、把握大勢。這是領導干部眼光、境界、胸懷，更是人格的體現。思想上要站在全集團的角度思考問題，急集團所急、想集團所想，真正為集團分憂；要找準自身短板，對影響公司發展的關鍵點、安全環保不放心的地方、企業的效益點等都要心中有數，時刻保持睡不著的使命感、等不起的責任感、坐不住的緊迫感；要增強大局觀念，不能只考慮自己的小利益，堅決完成年度預算目標。行動上要與集團保持高度一致，集團下達的指令、制定的制度、提出的要求都要不折不扣落實；要善于溝通交流，遇事多報告多請示；要搶抓重要窗口期，積極與集團一起爭取各項政策支持。二要擔當作為、積極有為。擔當是一種能力、一種責任、一種使命，是黨員干部黨性的具體體現。要主動謀事、大膽工作，善于思考、勤奮努力，始終保持韌勁和拼勁，緊盯問題不徹底解決絕不罷休，做到有為才有位，有位才更有味。三要精打細算、精益求精。生產產量消耗、原輔材料及備品備件采購、產品的銷售等要精打細算，真正做到顆粒歸倉。工程管理、檢修作業、設備養護、工程建設等要精益求精，始終堅持質量。四要盡銳出戰、戰則能成。緊盯重點工作不放，以抓鐵有痕、踏石留印的作風把每項工作任務抓出結果、抓出實效。集團領導簽批的意見、提出的要求要責任到人，跟蹤督辦。要通過半年的努力把宜化過去的優秀品質、優良作風找回來。五要精簡會議報表，反對形式主義、官僚主義。領導干部要重心下移，多到基層，少坐辦公室。集團要精簡一切不必要的會議、文件和報表，切實為基層減負。集團機關干部下基層要嚴格履行程序，奔著問題去、帶著成果回來。
會議還對近期重點工作進行安排。