10月7日，集團董事長、總經理王大真主持召開行政辦公會。
會議聽取了各分子公司9月份及節日期間產量消耗、經營效益、安全生產等情況匯報，通報了兩節期間集團正風肅紀專項監督檢查情況和10月份資金計劃。新疆天運分享了節能降耗管理經驗，集團職能部門、營銷系統管理干部匯報了近期重點工作推進情況及下步工作安排、節日期間下基層工作成效、發現的問題及工作建議等。
會上，王大真指出，節日期間全集團安全生產平穩有序，企業當前總體發展勢頭很好。特別是新疆宜化在以張忠華為班長的領導班子的帶領下，全員思想高度統一、工作作風非常扎實、綜合素質顯著提升，廠區形象、內部管理、職工面貌、外部環境等發生了革命性、根本性變化，全面復產取得重要成果。新疆天運認真落實主體責任，主動挖潛創效、勇于擔當作為，各項工作取得積極成效。近期，集團很多主導產品產量消耗指標達到歷史好水平，一批技術改造項目順利投產并發揮效益，松滋肥業氟化鋁項目達產達標，青海宜化回轉窯生產出優質產品。這個良好發展局面來之不易，這是全體干部職工同甘共苦、共克時艱取得的成果，我們要倍加珍惜。
他強調，全集團上下要繼續保持良好勢頭，振奮精神、再接再厲，大戰四季度，奪取新勝利。各分子公司要對照預算制定第四季度的工作目標，對產量、消耗及資金安排等認真做好謀劃。要從嚴從細實施對標管理，對照目標任務每周分析、每月總結，切實做到心中有數。物資采購要嚴控成本，產品銷售要踏好節奏，堅持比較管理，嚴格實施獎懲。已經明確的技術改造項目要集中優勢兵力，加班加點，早日創效；已完工的項目要進行“回頭看”，確保安全高效運行。要認真清理本單位的訴訟案件，一把手要親自過問、親自研究，剩余案件爭取年底結案。要科學合理安排計劃大修，尊重愛護設備，嚴格按照計劃檢維修，保證質量保證安全。要常態化開展紅旗機臺、清潔文明生產和綠色工廠建設，實行網格化管理和分層分級管理，明確職責、責任到人。要堅持常態化開展安全隱患排查，緊抓安全生產不放松。房地產公司要抓緊推進歷史遺留問題處理，停產公司要加大處置力度。同時，集團還要重點關注思考挖潛增效成效評價方式、安全環保整改項目和技改項目分類管理、采購銷售系統和生產系統互動聯動機制、人力資源管理、安全環保管理體系建設等管理重點。
他強調，全集團上下要牢牢把握當前大好形勢，緊盯目標、用心干事，共同努力、艱苦奮斗，充分發揮出企業大的效益，為開創企業改革發展新局面作出積極貢獻。