“建立人人參與的考評機制，將班組建設工作分解、落實到每個人身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做。目前，我們班職工參與班組安全建設工作的積極性大大提高。”礦業公司杉樹埡礦現場管理一班班長丁應學在近日舉行的班組安全管理論壇上發言。
班組是企業基層的組織，企業要實現安全生產、經營管理目標，關鍵是靠一線班組來落實。礦業公司高度重視班組安全管理標準化建設，認真落實宜昌市應急管理局《關于加強非煤礦山班組安全管理標準化建設的指導意見》，積極組織安全管理論壇，邀請一線班長結合自身崗位實際，暢談管理經驗，切實打通班組安全管理的“后一米”。
近年來，礦業公司堅持不懈推動班組安全管理標準化建設，致力打造安全礦山。一是不斷夯實基礎。堅持軟件硬件兩手抓，配齊“一班四長”，詳細制定履職考評表，責任到人、到崗，確保各項工作有質有序高效運轉。結合自身實際，不斷修訂、完善管理制度，明確“三會”流程，規范日常操作行為，將安全生產責任制、操作規程等上墻。月月總結經驗，深入交流探討，復制粘貼優秀班組安全管理經驗，促進共同進步。二是做好教育培訓。建立健全班組培訓機制，結合工作需要，制定切合實際的培訓計劃，利用作業間隙，采取集中培訓和班中培訓相結合的方式，著重進行安全、技術方面的培訓。定期組織技能比武、崗位練兵、應急演練等，不斷提升班員的理論水平和操作技能，進一步推動班組安全管理標準化落地生根。三是抓好基層管理。實施“兩員”（黨建聯系員、專業輔導員）進駐班組全覆蓋，現場跟班作業，對安全環保管理、清潔文明生產、作業規程執行情況等進行檢查，堅持問題導向，查漏補缺，確保不留任何死角，有效實現從“工作做了”向“做好工作”的轉變。
班組安全管理標準化建設只有進行時、沒有完成時。礦業公司將持續抓好這一基礎性工作，推進安全管理論壇常態化、制度化，深入交流經驗，不斷固化成果，進一步提升班組安全管理水平，切實推動礦山安全生產持續穩定。