10月17日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真主持召開行政辦公會(huì)，聽取集團(tuán)各職能部門近期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及下兩周重點(diǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)，對(duì)全集團(tuán)下一步工作進(jìn)行安排。
會(huì)上，王大真指出，今年還有兩個(gè)多月的時(shí)間，全集團(tuán)上下要始終保持定力，做到動(dòng)作不變形、不走樣，堅(jiān)決保障企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，確保今年工作圓滿收官，同時(shí)要謀劃好明年的工作。
他強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)。集團(tuán)要抓好政策爭取、內(nèi)部重組及遺留問題處理等近期重點(diǎn)工作。要認(rèn)真考慮長遠(yuǎn)工作，深度謀劃企業(yè)未來十年特別是“十四五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃。要建立未來3至5年的新項(xiàng)目庫，保證每年開工2至3個(gè)項(xiàng)目。要高質(zhì)量推進(jìn)礦山開采機(jī)械化、智能化，打造智能化礦山企業(yè)。要加強(qiáng)與高等院校科研院所的合作，研究新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不拘一格引進(jìn)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人才。分子公司要抓好近期重點(diǎn)工作，加快安全環(huán)保整改項(xiàng)目和技改項(xiàng)目建設(shè)，未按期完成的要進(jìn)行追責(zé)并停止審批新建項(xiàng)目，同時(shí)集團(tuán)相關(guān)部門要做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。要常態(tài)化抓好工藝設(shè)備管理，把安全生產(chǎn)放在首位，專業(yè)委員會(huì)、分子公司要時(shí)刻做到心中有數(shù)，把裝置潛能充分挖掘出來，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸。
要狠抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)“指揮員”、又要當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，在各項(xiàng)工作中身先士卒、率先垂范。重難點(diǎn)問題要集中精力集中力量打突擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)，遺留問題處理、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制，盡快推動(dòng)工作落實(shí)落地。企業(yè)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)工藝和重要設(shè)備要實(shí)行分類分級(jí)管理和網(wǎng)格化管理，明確責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，切實(shí)保障安全生產(chǎn)受控。風(fēng)險(xiǎn)清收要加快處理，分子公司一把手要親自過問，安排專人盯緊工作落實(shí)。
要加強(qiáng)溝通。加強(qiáng)外部溝通，生產(chǎn)系統(tǒng)要多向行業(yè)先進(jìn)溝通，銷售系統(tǒng)要多與市場(chǎng)客戶交流，管理系統(tǒng)要多向政府部門匯報(bào)，時(shí)間掌握信息，取得各方面的支持。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，集團(tuán)職能部門橫向之間、集團(tuán)和分子公司縱向之間要多溝通、多交流，銷售系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)之間要相互聯(lián)動(dòng)，切勿“背靠背”。班子成員之間要多交心、常溝通、勤商量，相互尊重、理解和支持。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年以來面對(duì)新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)過全集團(tuán)干部職工的共同努力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)較好，基本步入正軌，我們要倍加珍惜、更加敬業(yè)，把公事當(dāng)私事、把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，全力抓好后兩個(gè)月各項(xiàng)工作，爭取超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。