10月31日，集團董事長、總經理王大真主持召開集團行政辦公會。會議聽取了集團審計部關于青海黎明重點技改項目專項審核情況的報告，分子公司匯報了10月份安全生產、產量消耗、重點工作推進及第四季度經營預算情況，集團職能部門及營銷系統匯報了近期重點工作推進情況及下一步重點工作安排。
會上，王大真指出，黨的十九屆五中全會剛剛勝利閉幕，全集團上下要深入學習貫徹十九屆五中全會精神，科學把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，加快融入新發展格局，繼續保持企業生產經營平穩運行良好態勢，扎實抓好各項工作落實，打好收官戰、結好全年賬，確保五中全會一系列部署要求在企業落地生根見效。
他強調，要充分看到企業發生的積極變化。在黨委政府的堅強領導下，在社會各界的大力支持下，全集團上下經過三年的艱苦奮斗，企業負擔大為減輕，不斷推進技術進步，發展潛能充分發揮，新疆宜化全面復產，干部職工干事創業激情高漲，社會各界積極支持，企業改革解困取得決定性成果。實踐充分證明，宜化干部職工能夠戰勝一切艱難險阻，也一定能夠奪取宜化未來發展新勝利。今天的宜化已經不是三年前的宜化，各級領導干部要及時向廣大職工宣講企業發生的積極變化，激勵引導職工堅定信心、緊跟宜化、熱愛宜化，向著新的目標繼續奮進。
他指出，要始終保持清醒頭腦，聚精會神抓好企業各項工作。雖然當前企業生產經營總體穩定，但我們穩定的基礎還需進一步加強，抗擊風險的能力還需進一步提升，要進一步夯實適應新形勢的思想基礎，力戒慣性思維，加強精細管理。一要堅決守牢安全環保底線。按照五中全會相關精神，超前謀劃、提高標準。實行生產廠區分級分類網格化管理，持續推進班組標準化建設，加強特種設備管理和現場作業管控，把好電氣儀表等采購物資質量關，成立維保中心、逐步淘汰不合格外施隊，嚴格執行計劃檢修、控制作業量，抓好職工針對性安全教育培訓，推動企業安全環保工作成為化工行業的標桿。二要精打細算全力挖掘效益。物資采購要踏準節奏，各專業技術委員會要定期研究指導。營銷系統要充分利用國內國際兩個市場，推動體系改革，促進資源整合。各分子公司要發動全員、開動腦筋，深入開展修舊利廢、點滴節約等挖潛增效活動。同時要加強碼頭、車站等產品物流運輸的管理。三要打好收官戰結好全年賬。堅決克服新冠肺炎疫情影響，全力完成年初既定目標任務，確保效益得到充分體現。工程項目要搶抓有利時機，加班加點、全力推進，歇人不歇設備，力爭盡早完工，未按期完成的要進行追責并停止審批新建項目。風險清收要加大力度，相關責任人要盯緊盯牢，盡快完結。各種矛盾要全力消化，特別是訴訟案件一把手要親自過問、親自研究，年底所有矛盾都要得到妥善處理。應收資金要加快回籠，年底務必結硬賬。政策爭取要安排專人盯牢，確保資金盡快到位。四要認真謀劃好明年的工作。全面精細做好各項測算，精準編制明年預算，產量消耗、技改項目、檢修安排等各個方面都要列入預算計劃并嚴格遵照執行，切實做好明年各項工作安排。
他強調，要始終保持頑強作風，抓而有效、干而有果。領導干部既要當“指揮員”，還要當“戰斗員”，緊緊扭住重點難點問題不放手，想盡各種辦法盯緊各個環節，全力抓好工作落實。要善于發動群眾、組織群眾，切實把各項工作干出彩。集團紀檢監察等部門要充分發揮監督利劍作用，對于“拖、推、躲”的管理干部要進行跟蹤問責。
會議還對下一步重點工作進行了安排。