近日，新疆宜化在準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)第三季度標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)選中再創(chuàng)佳績(jī)，氯堿分廠氯乙烯三班、合成二班分別以98.5分和96分的好成績(jī)獲得名和第三名，均榮獲2020年第三季度準(zhǔn)東開(kāi)發(fā)區(qū)“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”稱號(hào)。
▲新疆宜化氯堿分廠氯乙烯車間運(yùn)行三班
▲新疆宜化氯堿分廠電解車間合成二班
新疆宜化以提升企業(yè)新形象、再創(chuàng)企業(yè)新業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，大力開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，通過(guò)“思想引領(lǐng)、高位推動(dòng)、職能支撐、分廠落實(shí)、全員參與”，全面推進(jìn)5831（五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三項(xiàng)支撐、一個(gè)目標(biāo)）班組管理模式。公司成立班組協(xié)會(huì)，設(shè)專職會(huì)長(zhǎng)1名，兼職分會(huì)長(zhǎng)13名，全面負(fù)責(zé)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。各分廠實(shí)行“廠長(zhǎng)親自抓、副書(shū)記具體抓、各專業(yè)聯(lián)動(dòng)支撐”的運(yùn)行模式，有效搭建了班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建平臺(tái)，大大提升了班組安全管理水平。
▲標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)比檢查現(xiàn)場(chǎng)
“新疆宜化高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作，上至公司高層，下至班組職工，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建氛圍濃厚，職工工作激情高漲，安全教育培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，職工應(yīng)急處置水平大幅提高，發(fā)生了很大變化。”在標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)比檢查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)東安監(jiān)局評(píng)審專家點(diǎn)評(píng)說(shuō)。
氯乙烯三班班長(zhǎng)王維代表全體班員感謝公司、車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，他表示，獲得準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組稱號(hào)很激動(dòng)，這既是對(duì)他們一年多以來(lái)班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的肯定，更是一種鼓勵(lì)。在今后的工作中，他們將緊緊圍繞“七抓一保”管理措施，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化17個(gè)要素，抓實(shí)班組培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急演練，堅(jiān)決保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，為公司再樹(shù)新形象、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)力量。
“本次合成二班能夠入圍準(zhǔn)東標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，是我們靈活運(yùn)用"七抓一保"管理措施的結(jié)果，也是對(duì)我們推進(jìn)5831班組標(biāo)準(zhǔn)化管理模式成效好的檢驗(yàn)。”合成二班班長(zhǎng)張學(xué)文說(shuō)，我們將緊跟公司、分廠管理步伐，狠抓班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用好《復(fù)證考試及技能津貼實(shí)施方案》，不斷提升職工專業(yè)素養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處置能力，練就全員過(guò)硬本領(lǐng)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)際行動(dòng)助力公司高質(zhì)量發(fā)展。