3月10日，集團召開2月效益分析暨3月資金計劃會，總結分析2月份工作，并對3月份工作進行安排。
會議通報了集團2月份效益完成情況、3月份資金計劃情況以及2月份集團相關部門工作完成情況和重點工作，內蒙宜化、青海宜化分別介紹了公用工程管理、節(jié)能降耗經驗，各分子公司圍繞重點工作及工作任務清單進行了匯報。
會議強調，下一步要重點抓好七個方面的工作。一要始終堅持“三個導向”。以解決問題為導向，沉到一線，一步一個腳印認真落實集團2021年工作要點、三年行動方案任務清單、預算任務清單等，徹底解決暴露出的問題。以好的結果為導向，注重工作按質按量按時完成見效。以財務效益為導向，把效益體現(xiàn)在財務上。二要進一步強化分子公司和職能部門主體責任。集團職能部門、分子公司黨委要真正擔起責任，認真抓好本職工作。遇到棘手問題自身不能解決的要及時報告，集團黨委統(tǒng)籌協(xié)調處理。三要及時打通職能部門之間、職能部門與分子公司之間的節(jié)點。開展聯(lián)合辦公，具體問題現(xiàn)場解決，真正干出實效、做出實績。職能部門之間制度體系方面的問題通過定期聯(lián)席會議解決。四要持續(xù)推動預算工作任務清單落實。產業(yè)委員會、專業(yè)委員會要根據預算任務清單，對照設計標桿，仔細查找每個裝置存在的不足，不斷加以改進完善。五要全面策劃各產品市場策略。逐一排查梳理銷售產品和采購物資，認真研究分析，做到一個產品一項策略，深入挖掘潛在效益。六要扎實推進安全環(huán)保“一企一策”。“一企一策”不能大而化之、做做樣子，要精益求精、認真落實、有序推進、真正落地。七要積極啟動實驗室新產品研發(fā)工作。聯(lián)合科研院所，充分利用實驗室小試成果，認真抓好中試工作，全力推動新產品研發(fā)。
會議指出，2月份全集團清單推進效果明顯，安全生產“一企一策”思路明晰，專業(yè)產業(yè)管安全手腳在深入裝置設備，各部門之間背靠背在逐步打破，各分子公司主體責任在不斷明確，規(guī)劃發(fā)展目標在逐一落實，各方面工作推進情況較好，生產經營業(yè)績好于預期，這是全集團上下共同努力的結果。要進一步增強責任感和緊迫感，保持定力、戒驕戒躁，靜下心來、沉下身子，狠抓任務清單落實，鞏固好、發(fā)展好當前來之不易的良好局面。