近期，內蒙宜化上下認真學習落實集團領導現場走訪調研相關要求，自覺扛起主體責任，狠抓內部精細管理，以更高標準、更嚴要求推進各項工作落實，全力以赴謀求更大發展。
嚴守安全生產底線。始終將安全環保工作作為頭等大事，從嚴從細落實管理。公司制定“一企一策”管理措施清單61項、問題隱患清單67項，各分廠結合生產實際，對照公司“一企一策”分解制定“一廠一策”管控措施清單1861項、隱患治理管控清單185項。各層級緊緊圍繞任務清單，認真落實《內蒙宜化安全生產專項整治三年行動方案》，用好“雙重預防機制”管控安全風險，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格執行“公司安全十大禁令”，確保本質安全。
不斷強化生產管理。公司嚴格按照2021年全面預算54個工作清單推進落實，做到周調度、月總結，確保預算目標順利完成。同時，打破固有思維，對照原始設計產能，通過對裝置工藝條件進行科學計算，在保障安全生產的前提下，進一步提高產量。公司上下牢固樹立穩定就是效益的思想，從嚴管控工藝指標，全面收緊指標范圍，對照設計理論、先進標桿，對重難點工藝指標組織專項攻關，保證企業效益不流失。
扎實抓好設備管理。聚焦“恢復設備原始性能，全力保障生產穩定”目標，從源頭標準集采、驗收跟蹤，保證設備物資質量。按照“科學計劃、嚴格落實、把控質量”原則持續推進計劃檢修，按照“重視指標、按時保養、及時反饋、立即處理”要求做好維護保養。通過明確目標、精準培訓、考評考核等提升全員技能，以整理評估、專業確認、驗收評價突出專業管理，運用分級、體檢、整改、驗收措施確保設備完整性。
加快推進工程建設。公司發動干部職工高質量推進項目建設，確保2021年9個新增項目和7個轉接項目如期完成并順利投運。其中，燒堿項目7月中旬完成施工， 9月底投料試生產；PVC項目9月底完成施工，12月底投料試生產；新增二合一爐項目9月底完成施工，投料試生產；其余氯化氫合成安全整改項目、固堿分廠液氯片堿安全診斷改造項目、2#6#電石爐安裝機器人項目、電石增加SIS系統項目、一次鹽水膜法除硝項目等13個項目于年底全部完工投運。
著力提升精細管理。公司全面推廣原料分廠清潔文明生產工作經驗，發動全員大力發揚釘釘子精神，苦干實干，扎實推進精細化管理。牢固樹立過“苦日子”“緊日子”的思想，嚴格控制非生產性費用開支。加強審計監督，聚焦敏感崗位和重點領域，不斷優化完善制度體系，確保制度可行性。同時，實行職工技能等級津貼考試方案，落實“師帶徒”及培訓講師政策，開展各類專題培訓，全面提升職工技能，培養一批專業人才及后備人才。
內蒙宜化上下將倍加珍惜來之不易的良好局面，始終堅持“三個導向”，進一步夯實管理基礎，鼓足干勁，咬定目標，乘勢而上，確保圓滿完成全年目標任務，不負集團黨委的期望。