5月22日上午，集團召開行政例會。會議聽取了各分子公司5月份以來產量消耗、效益、安全“一企一策”推進情況匯報，以及各職能部門近期工作完成情況及近兩周重點工作安排匯報。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會議強調，全集團上下要處理好五個方面的關系。一要處理好當前和長遠的關系。當前是基礎，長遠是目標。當前要以穩為主，時刻保持清醒頭腦，狠抓任務清單落實，把握好工作的著力點和節奏，靜下心來、沉到一線，認真研究設備工藝，發現問題、解決問題，確保安全、環保、生產持續穩定，努力推動產量消耗達到歷史好水平，力爭達到行業好水平。在穩的基礎上，去考慮謀劃新項目建設、產業結構調整事宜。
二要處理好單項和系統的關系。單項要服從系統，系統要統領單項。單項是基礎，工作抓不好、不落實，系統就會出問題，各分子公司、各職能部門要認真落實集團相關要求，始終與集團保持高度一致。在研究單項如財務、銷售、采購等工作中，要重點研究解決制約企業發展的卡脖子難題。
三要處理好重點與一般的關系。重點工作具有時效性、階段性，一般工作具有常態性。要優先考慮重點工作，集中優勢兵力打殲滅戰。一般工作要嚴格按照規矩辦事。各職能部門、各分子公司都有各自的重點，要分清輕重緩急，抓本質、抓重點、抓關鍵。
四要處理好個體與全局的關系。個體服從并支撐全局，全局管控個體。要不斷提高站位，牢固樹立大局意識，自覺站在全集團的角度思考問題，嚴格遵循制度，不要算“個人賬”，遠離“小圈子”。同時要加強溝通交流，及時請示匯報。
五要處理好清廉與擔當的關系。清廉是基礎是前提，擔當是歸宿是結果。沒有清廉一切都是空談，要嚴守紀律規矩，堅決摒棄過去的不良習慣。嚴管才是厚愛，要推進從嚴治企，開前門堵后門，時刻敲響廉潔警鐘。不作為是大的腐敗，要擔當作為、擔當有為，特別是外出考察調研要帶著問題去、帶著成果回，認真抓好工作落實，持續推動企業改革發展。
會議還對近期重點工作進行了安排。