6月1日至2日，王大真先后組織召開新疆宜化財務、企管、采銷、安全環保、“十四五”規劃等專題會，并聽取生產經營整體工作匯報。
1日下午，在聽取財務工作匯報后，他強調，要進一步規范財務管理，嚴格按照《會計法》《會計準則》要求規范財務行為，做實做細財務基礎工作。要加強與股東的緊密聯系，遇到困難和需求及時反饋，積極爭取股東對公司生產經營活動的理解和支持。要加強財務人員隊伍建設，把財務隊伍建設和人才培養工作作為重點來抓，堅持走出去與請進來相結合，分層次、全方位地強化財務人員專業培訓。要出臺激勵措施，充分調動全員學習積極性，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，確保每一名財務人員快速成長為可以獨當一面的“行家里手”。要加強向上對接銜接，提前謀劃、超前部署，把握政策機遇，大限度爭取項目資金支持。
2日上午，在聽取企管、采銷工作匯報后，他指出，要認真履行工作職責，嚴格執行集團各項制度規定，任何人都不能搞變通、打折扣，游離于制度之外。要算大賬和長遠賬，物資采購要嚴控質量，建立質量管理檔案，保證物資具有可追溯性。要加強與優質供應商的合作交流，營造誠信務實的營商環境。要轉變工作作風，增強服務意識，深入一線發現、研究、解決問題。要進一步理順管理架構，優化工作流程，提高管理效率。要加強倉庫管理，抓好基礎工作，推進倉儲信息化建設，創建標準化庫房。要加快報廢物資和閑置物資處理，降低庫存積壓，減少資金占用。要加強隊伍建設，通過系統化、專業化的培訓，切實提高職工業務技能，著力打造一支高素質專業化的干部職工隊伍。
在聽取安全環保工作匯報后，他強調，安全生產只有起點沒有終點，只有更好沒有好，任何時候都不能沾沾自喜、驕傲自滿，必須如履薄冰、戰戰兢兢。要持續推進安全管理體系建設，從薄弱環節著手，查漏洞、補短板，不斷提升公司安全管理水平。要持續推進專業管安全，壓實壓緊各級主體責任，加強協調配合，各負其責、齊抓共管，確保公司安全形勢穩定。要持續加強職工教育培訓，采用多種形式，創新方式方法，按照簡便易學、實用有效原則，采取沙龍教學、研討交流等形式，提高培訓實效。要始終保持“三違”整治高壓態勢，以鐵的面孔、鐵的手腕嚴厲打擊“三違”行為，對習慣性違章人員堅決嚴肅處理。公司黨委每半年要研究一次安全生產工作，研究制定安全生產獎懲政策，形成人人重視安全、全員參與安全管理的良好局面。要堅持走出去、請進來，學習同行業先進企業好的經驗和做法，邀請行業專家“把脈問診”，協助公司提升安全管理能力。
2日下午，在聽取整體工作情況匯報后，他指出，企業黨建工作要與中心工作有機結合，相互促進、相互推動。要加強思想建設，做好職工思想工作，不斷向干部職工宣講企業現狀和管理要求，勾畫企業未來發展藍圖，帶領職工朝著美好愿景努力奮斗。要提升干部職工綜合素質，提升政治素質，牢固樹立法制觀念、法律意識，嚴格遵守國家法律法規，爭作學法、知法、懂法、守法的表率。提升業務技能，學深悟透各自工作領域業務知識，打牢專業知識基礎，努力成為行業領域專家。要不斷創新活動形式，豐富活動載體，引導廣大黨員與群眾積極參與，進一步密切黨群關系。要樹典型立標桿，注重挖掘身邊的先進典型，用榜樣的力量感染人、鼓舞人、帶動人。要融入干部職工生活，各黨支部要積極謀劃走訪慰問相關工作，走進職工心里，如實了解職工思想動態和家庭狀況，切實解決職工實際問題，不斷增強職工的獲得感、歸屬感。要始終堅持和充分發揮黨的獨特優勢，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，結合公司實際，創建具有特色的黨建品牌。
在聽取“十四五”規劃情況匯報后，他強調，原則同意新疆宜化“十四五”及未來十年初步規劃，集團規劃發展部要與新疆宜化一起謀劃，共同推進，努力推動企業實現高質量發展。
集團領導周金平、張忠華，集團企管部、安環部、規劃發展部、財務部、黨委（公司）辦公室相關人員，新疆宜化領導班子成員及相關部門負責人參加會議。