3月26日，集團召開工程項目建設警示教育會暨3月份工程調度會。會議通報了青海宜化回轉窯項目審計情況和相關查處情況，聽取了3月份工程技改工作匯報，肥業搬遷指揮部進行了經驗交流，各工程指揮部、分子公司匯報了新工程建設情況和技改項目推進情況。集團領導卞平官、段尉出席會議并講話。
會議指出，近期，集團在招投標、工程項目建設、安全環保領域陸續發布了一系列管理通報，還專門設立了相關職能部門，密集制定修改了多項規章制度，充分表明宜化全面從嚴治企、依法治企的氛圍越來越濃，廣大干部職工的紀律規矩意識越來越強，各職能部門監督管理責任壓得越來越實，再次釋放了集團追責問責力度只會越來越大的強烈信號。今年集團紀委、監察專員辦將緊跟企業發展要務，聯合相關部門開展全集團招投標、工程項目建設領域專項審計和監督監察，一旦發現違紀違法問題，將嚴肅開展追責問責。各分子公司要以案為戒，切實扛起主體責任、監管責任、直接責任、管理責任、領導責任，主動對標相關制度，自覺進行自查整改，嚴格規范各環節、各流程，不斷提升管理質效。各職能部門要切實加強日常監督，與紀檢監察機構一起，共同形成常態化監督合力，打造一批精品樣板工程、廉潔示范工程，為推動宜化轉型升級、實現高質量發展奠定良好基礎。
會議強調，要認清形勢。當前企業已步入發展正軌，集團各方面要求更細更嚴，專業性也越來越強，各單位要真正認清企業發展形勢，自覺適應集團管理要求，切實扛起主體責任，抓好各項工作落實。要吸取教訓。認真反思、深刻汲取過去的教訓，自覺增強責任感，扎實履職盡責，堅決杜絕大而化之，不斷規范工程項目設計、招標、施工、投產等各環節各流程。要依法合規。扎實抓好項目建設前期工作，高度重視招投標，主要負責同志要拿在手上親自抓，堅持關口前移，嚴格防范項目建設風險點，不要心存僥幸，堅決做到依法合規。要明確責任。分子公司、各指揮部要嚴格落實主體責任，凡事不等不靠不要，遇到難題及時向工程管理部反饋報告、協調處理。要全面受控。落實落地落細工程項目建設110項要素，確保全系統、各環節全面受控。
會議強調，2月份工程調度會以來，集團工程管理規范意識不斷增強，專業推進達成共識，管理方法逐步形成，工程進度基本達標。看到變化的同時，也要清醒認識到當前存在的問題，切實改變過去的“簡單復制”“投資決定技術”等不良觀念，不斷增強大局意識，自覺強化溝通協調，進一步細化工程項目方案，發現問題立即處理，決不能久拖不決，穩步推進各項工程項目建設。
會議還對近期工程項目重點工作進行了安排。