6月18日,卞平官主持召開集團6月份安全例會。會議傳達學習了全省安全生產緊急工作會議精神,聽取了月度安全生產工作、裝置穩定運行和松滋肥業專業巡查情況匯報,楚星公司圍繞維修班班組建設推進和“九步工作法”進行了經驗交流。
會議指出,6月份全集團安全生產基本可控,設備完整性深入推進,物資供應鏈正在梳理,裝置穩定性逐步提升,一崗一策積極推廣,看到成績的同時也要清醒認識存在的不足,深入推進工段穩定性、安全體系建設和專業管安全,確保裝置運行持續穩定。
會議強調,全集團上下要認真學習落實全省安全生產緊急工作會議精神,抓緊抓細抓實各項安全生產工作,全力確保企業安全穩定運行。要推動專業管安全與計劃會緊密結合,把安全管理作為月度計劃的重點,安全、生產、設備相關負責人要帶著問題到分廠去,和一線職工一起解決問題,讓專業管安全在基層一線“生根發芽、開花結果”。要大力推廣供應鏈計劃,精準制定物資采購計劃,持續推進物資分類與編碼的精細化管理和規范化應用,切實保證物資質量。要對照巡查情況抓好整改,壓實主體責任,強化整改措施,加強規范管理,深入推進隱患治理,堅持舉一反三、標本兼治,不放過任何一個漏洞、不忽略任何一個盲點、不留下任何一個隱患。要加強應急救援和異常事件管理,健全完善應急預案,常態化組織開展應急演練,不斷強化工藝、設備、電儀等生產異常事件管理,推動管理向下延伸。要抓好特殊時段安全生產工作,重點抓好當前高溫、暴雨等極端天氣下的安全防范措施落實,切實守牢安全生產紅線底線,營造安全穩定的發展環境。
集團安環監察部全員,集團企管部、規劃部、數智部、工程管理部相關人員,各專業技術委員會正高級以上專家,分子公司安全生產系統副部長及以上干部,安全系統全員參加會議。