10月1日,王大真到松滋肥業、研發中心、楚星公司和股份公司,看望慰問堅守奮戰在一線的職工,向他們致以節日問候,并現場檢查節日期間生產經營、安全生產、帶班值班和集團領導干部下沉一線情況。
他強調,抓好節日期間安全穩定,是對宜化干部職工能力和水平的檢驗。要加強安全管控,時刻保持高度警覺,堅持嚴抓嚴管,加強現場風險隱患排查治理,強化“兩重點一重大”裝置管控,實行檢維修作業提級管理,授予職工異常工況處置權。節日期間各公司管理干部要下沉一線與職工干在一起,重要設備設施運行情況要做到心中有數,確保生產安全穩定。
他強調,要深挖效益潛力,各個產業、各類產品都要建立成本效益數學模型,每天算好效益賬。集團相關部門要現場幫助分子公司解決問題,不斷挖掘裝置效益潛力,分子公司要充分調動采購、生產、銷售、物流等各方力量,實現綜合效益大化。要強化精細管理,樹立主人翁意識,丟掉傳統習慣、落后思維,主動推進工作,加強現場精細管理,營造清爽整潔工作環境。持續做好職工專業技能培訓,厘清崗位職責及流程,實行清單化管理,不斷提高勞動生產率。要重視技術創新,打破傳統思維,積極學習、吸納、整合先進技術,不斷加強技術攻關和研發,以技術創新引領推動企業高質量發展。
他指出,要抓好疫情防控,各分子公司要嚴格落實黨委政府和集團疫情防控要求,加強外來人員、車輛管控,筑牢疫情防控防線。要做好后勤保障,安排好節日期間在崗職工工作生活,組織開展豐富多彩、有益有趣的活動,讓廣大職工度過一個平安祥和愉快的節日。