12月10日，集團召開11月份效益分析會。會議聽取了11月份效益完成情況、內蒙宜化采購工作推進情況、楚星公司十個方面工作提升情況匯報，調度了各分子公司近期安全生產情況、產業專業委員會和銷售系統近期工作情況。卞平官主持會議并講話。
會議指出，2022年即將結束，回顧一年來的工作，全集團形成了以計劃為主導的管理基本面、以專精特新為突破的市場動力、以性價比為基礎的供應鏈模式、以要素管理為基礎的工程建設方式、以全面預算管理為主導的企業管理方式、以一企一策為基礎的安全標準化和雙重預防機制的安全管理文化、瞄準新興產業國際化的創新思維，要固化工作成果，長期堅持下去。看到成績的同時也要清醒認識存在的不足，要不斷加強理論學習，持續提升專業深度和整合能力，大力營造圍繞價值鏈開展工作的氛圍，堅決改變落后思維，著力推動企業改革發展。
會議強調，要認清宜化大平臺。只有認清自己才能著手提升，作為宜昌工業長子，宜化是一個生產大平臺、國家調度的平臺、各行業有影響力的平臺、市場占有率很高的平臺、能源利用的平臺、以眾多人才為支撐的研發平臺，要充分發揮大平臺作用，扛起大平臺擔當，展現大平臺作為。要穩住現有基本盤。始終堅持穩字當頭、穩中求進，千方百計穩住企業安全環保、設備穩定性裝置完整性、產業管理、安全市場、物流保供、能源消耗、供應鏈穩定的基本盤。要實現專業新突破。以5G+工業互聯網+安全信息化系統為平臺實現安全環保大突破，以市場為導向實現專精特新大突破，以資金流現金流為核心實現財務管理大突破，以節能降碳減污擴綠為重點實現能源管理大突破，以追求高性價比實現供應鏈大突破，以多種聯運方式靈活多樣組合實現物流大突破，以明晰主攻方向、健全靈活機制實現研發大突破，以提高勞動生產率實現人力資源大突破，以搶抓國際市場新能源窗口實現規劃大突破，以對標前三實現產業、裝置、效益大突破，以價值鏈為核心實現企業管理大突破。
會議還對近期重點工作進行了安排。