4月23日，宜化集團召開生產調度暨一季度安委會環委會（擴大）會議。會議調度了各分子公司近期生產經營及重要工作推進情況，傳達了省市安委會會議精神，聽取了一季度全集團安全環保工作情況和集團安委會各專業委員會工作匯報。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會上，王大真強調，要提高認識，以力度抓好位的工作。安全環保始終是位的工作、是天字號工程，全集團上下要深刻認識抓好安全環保是捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”的根本性要求，是企業發展行穩致遠的基礎和前提，是應對目前嚴峻經濟形勢的重要保障。要牢固樹立安全發展理念，不斷增強憂患意識，始終保持高度警覺，清醒認識當前存在的不足，采取有力措施確保安全環保受控。務必要扛起責任，嚴格落實分子公司主體責任、安全環保監察部監管責任、專業委員會專業管理責任、一線班組直接責任。務必要抓好隱患排查治理，在全集團常態化開展全面徹底的隱患排查，發現問題立即整改，暫時不能整改的必須采取措施控制隱患。節日期間要開展明察暗訪，實施零報告制度。務必要向車間班組授予緊急停車權力，當工況出現異常時能夠時間果斷處理。務必要提升干部職工能力素質，積極開展技能大比武、安全環保論壇等，分期分類分批組織再學習再培訓。務必要從嚴從重打擊“三違”，建立集團反“三違”懲戒體系，徹底糾治安全操作不良習慣。務必要加強對承包商的管理，納入集團招投標誠信體系，發現問題嚴肅處理。務必要從快從重追究責任，堅持事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。
要力戒浮躁，切實轉變工作作風。領導干部遇到矛盾問題要不躲不繞，重要事項拿在手上親自研究、親自推動落實，節日期間集團領導和分子公司班子成員要下沉一線，和基層職工奮斗在一起。項目建設要把控節奏、先急后緩，不能遍地開花，技改項目中已經確定的要加班加點抓緊推進、尚未立項的要充分論證清楚，新項目要始終堅持質量、進度第二。遺留問題處理要加班加點、盡快完結，物資采購銷售要看準形勢、踏好節奏、果斷出手。
要嚴守紀律，鍛造廉潔干部隊伍。領導干部要嚴格要求自己，不為誘惑所迷、不為利益所動、不為虛名所累，凡事敢于擔當、勇于負責，管好自己的同時還要管好身邊人和親屬，把集團的指令要求及時傳達到每一名職工，堅決做到令行禁止。各級紀檢監察部門要緊盯工程項目建設、招投標等重點敏感領域，嚴禁任何人以任何形式打著領導干部旗號謀取不正當利益的行為，著力營造風清氣正濃厚氛圍。
集團職能部門處長及以上人員，各產業委員會全員，營銷系統部長及以上人員，集團安環監察部全員，各分子公司副部長及以上人員，安環系統全員，田家河項目指揮部相關人員參加會議。