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“發電量、煤耗、廠用電、水耗……”這些都是近期新疆宜化生產現場出現的“熱點”詞匯。今年以來，公司不斷深化各部門、車間以及各專業之間的協同配合，加強對各項生產指標的全過程管控，補短板挖潛能、強攻堅求突破，把小指標競賽貫穿于各項生產工作中，形成比學趕幫超的濃厚氛圍。

推動精細管理。各級管理人員每天深入一線，緊盯生產指標，嚴格管控重點設備運行指標，建立獎懲機制、績效管理，將產量、消耗、能耗、平穩率等關鍵指標解碼至班組，把責任落實到崗位和個人，每天指標上墻公示。通過每班一對標、一周一分析、一月一總結，確保每一位職工都知曉指標完成情況，真正做到千斤重擔人人挑、人人身上有指標，營造全員爭創一流的濃厚氛圍。

抓牢關鍵指標。車間每天檢查各級指標完成情況，總結各班組在優化指標過程中的亮點和不足，并以調度令的形式下發班組學習。深入推進指標進班組，扎實開展小指標競賽，將每一項指標與薪酬掛鉤，與評先評優掛鉤，職工操作更嚴謹、更精心。尿素崗位技術員李棟說：“小指標競賽大幅提升了尿素指標精細化控制水平，車間生產更穩定了，產耗更優了，每項指標合格率達到100%。”

提升業務技能。各分廠車間借助小指標競賽，不斷提高職工的技能水平和工作積極性。定期開展各類培訓，固化崗位操作流程和手法，利用班前會、班中小課堂等，圍繞崗位重要操作程序進行每班一題及經驗分享，每天拍攝發布培訓小視頻，并有針對性地對崗位職工進行實戰培訓，效果顯著。當前公司已有252人實現一人雙崗、5人取得高級工、18人取得中級工、11人取得初級工資格，職工隊伍整體素質得到有效提升，為安全生產打下了堅實基礎。

小指標勞動競賽開賽以來，公司上下以“賽”為令，以“賽”促干，干部職工的創新創效能力不斷提升，“學有標桿、做有示范、干有榜樣、趕有目標”的生動局面在新疆宜化蔚然成風。