10月14日，集團召開效益分析和工作調度會。會議通報了前三季度效益情況、產量消耗、采購銷售及專項工作推進情況，調度了各公司近期安全生產工作，營銷系統對內部管理存在的問題進行了反思。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會議指出，近期，在各公司各部門共同努力下，專業排查效果逐步顯現，各個聚焦突破穩步推動，生產經營保持總體穩定。但也要看到存在的不足，始終堅持穩字當頭、穩中求進，進一步梳理工作思路，認真鞏固現有生產經營管理好經驗好做法，深入推進專業深化，聚焦安全環保、裝置運行、深度排查、業財融合、人效提升等重點持續跟進，確保各項工作落實落地。
會議強調，要明確企業目的。企業的目的就是要盈利，一個企業不盈利就沒有存在的價值，再好的藍圖一切都是空話。不論經濟形勢如何變化，各分子公司、各部門系統、各產業專業都要緊緊圍繞效益開展工作，為盈利想辦法、不為虧損找理由，在采購、銷售、生產、物流等各方面深入挖掘效益潛力。要勇于自我革命。營銷系統內部管理存在的突出問題是共性問題，在全集團其他系統或多或少都存在，所有管理干部都要引以為戒，對照問題認真反思，經常反省自己的思維方式和行為方式，向自身陋習、短板開刀，不斷改進提升。要用好正向激勵和反向約束措施，把功夫下在平常，加強制度執行和工作監管。要超前謀劃工作。制定工作計劃是一個理清思路、明確著力點的過程，要著手謀劃明年生產經營各項安排，突出重點、抓住核心、系統思考，對管理方式進行變革，解決一些根本性問題，做到每天都有新樣子、不重復昨天的故事。要提升政治站位。宜化是我們共同的家園，要堅持全集團“一盤棋”，服從大局、提升格局，站在全集團的角度思考問題、開展工作，打破各部門、各公司之間的壁壘，相互之間多幫忙、少埋怨，用辛勤的汗水和勤勞的雙手把家園共同建設好。要善抓工作落實。抓落實的能力是領導干部工作作風和素養的集中體現，領導干部要沉下身子抓落實，吹掃思想灰塵、置換陳舊觀念，遇到問題親自去協調、推動、解決，不能遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退。要嚴守規矩規范。在生產經營各項工作中要始終堅持依法合規，不算小賬、不耍小聰明，所有新項目和技改項目手續不到位不動工，做決策不能逾越程序一步，一切按照規矩、制度、要求辦事。
會議強調，集團七屆二次職工代表大會描繪了企業發展宏偉藍圖，全集團上下要大力發揚宜化改革精神，堅決打擊歪風邪氣，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態投入到工作中，堅定不移朝著千億宜化目標不懈奮斗。
集團總部處長及以上干部，各產業委員會全員，營銷系統部長及以上干部管理，分子公司部長及以上干部，新項目相關人員參加會議。