“各位同事，今天由我擔(dān)當(dāng)輪值班長(zhǎng)，請(qǐng)大家支持配合我，現(xiàn)在開(kāi)始班前會(huì)......”近日，新疆宜化氣化車(chē)間氣化二班班前會(huì)上，班組職工楊文鵬作為當(dāng)班“輪值班長(zhǎng)”正在主持召開(kāi)班前會(huì)。
為進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)，提高班組自主管理水平，新疆宜化通過(guò)開(kāi)展輪值班長(zhǎng)，讓班組職工互動(dòng)起來(lái)，人人參與班組管理，不斷激活內(nèi)生動(dòng)力。輪值班長(zhǎng)實(shí)施一年多以來(lái)，受到了各分廠車(chē)間的大力支持和廣泛認(rèn)可，經(jīng)過(guò)班組的努力探索和積極配合，已取得了初步成效。
“每名職工都有機(jī)會(huì)當(dāng)輪值班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，通過(guò)換位思考增強(qiáng)大局意識(shí)，輪值班長(zhǎng)不僅鍛煉了個(gè)人能力，班組氛圍也更加和諧。”氣化車(chē)間主任薛良慶介紹道，車(chē)間通過(guò)層層篩選、討論，確定輪值班長(zhǎng)具體人選，賦予班組管理的職責(zé)和權(quán)利，協(xié)助班長(zhǎng)做好日常工作。
董旭是電石車(chē)間運(yùn)行一班的一名普通職工，擔(dān)任輪值班長(zhǎng)那天，他早早來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)，把當(dāng)天的重點(diǎn)工作仔細(xì)梳理一遍，然后在本子上記錄下當(dāng)天的工作安排和管理重點(diǎn)，并反復(fù)思考還有什么考慮不周到的地方，在筆記本上不斷修改，生怕有什么遺漏。董旭說(shuō)：“沒(méi)有推行輪值班長(zhǎng)前，總是認(rèn)為班長(zhǎng)有啥難干的，自從自己當(dāng)了輪值班長(zhǎng)，才知道要從車(chē)間生產(chǎn)全局考慮問(wèn)題，深入了解各個(gè)崗位的工作，雖然比較累，但個(gè)人的認(rèn)識(shí)和能力得到了提高。”
為確保輪值班長(zhǎng)工作取得實(shí)效，公司在每次輪值班長(zhǎng)就任前，開(kāi)展針對(duì)性崗前培訓(xùn)，車(chē)間管理干部分別結(jié)對(duì)子幫扶，指導(dǎo)輪值班長(zhǎng)推進(jìn)日常班組管理，車(chē)間主任手把手教，講經(jīng)驗(yàn)、講方法，全力支持輪值班長(zhǎng)開(kāi)展工作。通過(guò)“以老帶新、實(shí)景模擬”等形式，全面提升輪值班長(zhǎng)綜合素質(zhì)。
同時(shí)，公司還制定了輪值班長(zhǎng)考評(píng)機(jī)制，采取日常溝通、合理化建議、比較管理評(píng)價(jià)、履職評(píng)價(jià)、技能考試、問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別座談等形式，由職工對(duì)輪值班長(zhǎng)的管理能力進(jìn)行打分，全方位做好輪值班長(zhǎng)評(píng)價(jià)，切實(shí)讓輪值班長(zhǎng)身上有責(zé)任、肩膀挑擔(dān)子。
通過(guò)推行班長(zhǎng)輪值管理模式，廣大職工完成了角色轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了人人擔(dān)當(dāng)、人人實(shí)踐、人人成長(zhǎng)，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著提高，職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。