李建國
降解新材料公司副總經(jīng)理
他工作認真負責
時刻嚴格要求自己
以真抓實干踐行責任擔當
鉆研聚酯行業(yè)25年來
積累了豐富的經(jīng)驗
在公司工程建設(shè)期間,他深入施工一線,認真協(xié)調(diào)調(diào)度項目施工力量,緊盯施工質(zhì)量,精心策劃新工培訓,切實抓好各項工作任務(wù)落實落地,確保工程建設(shè)如期安全有序推進。在公司試生產(chǎn)和復工復產(chǎn)階段,兩次裝置開車均是在春節(jié)期間,他舍小家為大家,大年三十都沒有回家團年,一心撲在工作崗位上,連續(xù)一個多星期堅守在生產(chǎn)一線,中控室小沙發(fā)是他的臨時休息區(qū),泡面與咖啡常伴在他左右,現(xiàn)場各個裝置區(qū)每天都能看到他忙碌奔波的身影,24小時時刻堅守,不敢有一絲松懈和怠慢,全力以赴保證“壓力一個點,溫度一條線,液位一個面”,實現(xiàn)復工復產(chǎn)零副牌料的目標。
催化劑是PBAT生產(chǎn)過程中關(guān)鍵的一環(huán),對產(chǎn)品品質(zhì)的提升意義重大。根據(jù)公司一步法工藝特性,他堅持自主研發(fā)配置催化劑,主動加強學習,查資料、詢專家、做實驗,持續(xù)優(yōu)化,最終配制出符合公司工藝的催化劑配方,使催化劑成本每噸節(jié)約近300元。同時,他積極參與PBAT項目研發(fā)工作,公司先后獲得3項發(fā)明專利和8項實用型專利。
自去年試生產(chǎn)以來,因公司工藝特性不同,產(chǎn)品質(zhì)量一直成為制約生產(chǎn)的瓶頸。為徹底解決這一難題,他深入一線認真分析每一個指標,組織端羧基工藝調(diào)整,不斷攻關(guān)產(chǎn)品拉膜凝膠點難題,通過對各項關(guān)鍵控制點的調(diào)節(jié)和測試,建立起符合公司實際的最優(yōu)指標數(shù)據(jù)庫。本次復工復產(chǎn)以來,他在最短的時間內(nèi)使公司產(chǎn)品質(zhì)量迅速達到優(yōu)等品,躋身降解樹脂行業(yè)前列,并因不同的工藝特性獲得巨大產(chǎn)品優(yōu)勢,提升產(chǎn)品市場競爭力。
辛勤耕耘方能歲物豐成,李建國將始終保持高度認真負責的工作態(tài)度,在專業(yè)技術(shù)上不斷研究,竭盡全力為完成全年目標任務(wù)貢獻力量。
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