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為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量

營造人人管質(zhì)量的濃厚氛圍

內(nèi)蒙宜化

嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量八大環(huán)節(jié)管控

不斷夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)

公司不斷加強(qiáng)質(zhì)量人員教育培訓(xùn)，通過質(zhì)量專題培訓(xùn)引導(dǎo)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做質(zhì)量管理“明白人”。針對(duì)質(zhì)量各類型的問題，分析原因，舉一反三，認(rèn)真梳理，加強(qiáng)庫管和裝車人員的責(zé)任心，確保生產(chǎn)、裝車過程完整，有手續(xù)有記錄，壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。

深入開展質(zhì)量專業(yè)深度排查，結(jié)合實(shí)際著重加強(qiáng)庫房衛(wèi)生管理、物品定置擺放等八大環(huán)節(jié)中的漏項(xiàng)和薄弱環(huán)節(jié)的控制，實(shí)現(xiàn)問題大梳理、難題大排查，將存在的問題形成清單，制定改進(jìn)措施，下發(fā)督辦，確保整改到位，從減少質(zhì)量問題發(fā)生向質(zhì)量絕對(duì)受控努力，在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上形成長效機(jī)制。

主動(dòng)了解產(chǎn)品市場需求，不斷提升自檢能力，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制，通過對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，成立攻關(guān)小組，提升產(chǎn)品內(nèi)在指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司高附加值產(chǎn)品的研發(fā)，不斷細(xì)分市場。通過更改各類產(chǎn)品包裝袋，省去分裝碼垛環(huán)節(jié)，提高裝車效率，節(jié)約包裝費(fèi)用，降低人工成本，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。