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被授予全國工人先鋒號

一直以來

該班組全員立足崗位抓好安全環保

指標管控、班組建設等工作

盡心盡力保證崗位生產平穩有序

曾先后榮獲省級、市級

班組始終把安全環保當作天字號工程，嚴守安全環保紅線底線，認真排查現場風險隱患，強化“反三違”管理。針對特殊作業、安全環保隱患督辦、違章舉報、安全教育培訓等細化工作任務并形成清單，分階段、定節點，跟蹤檢查督導，不斷提升安全管理水平。將專業理論與實際操作相結合，從安全規章、作業規范、應急處置等方面對班員進行全方位、綜合性指導，班組整體安全技能得到極大提升。

2019年以來，為進一步提高磷酸“兩率”（洗滌率、萃取率）工藝指標合格率，班長閆漢立帶領全員利用休息時間到廠進行理論加實操培訓，組織中控學習SO?計算、控制硫酸添加，親自講解分析工分析操作手法。在班長的帶領下，班組磷酸“兩率”合格率提升了20%。閆漢立多次提出合理化建議，在沖盤水泵出口增加Y型過濾器、將磷石膏皮帶機振斗器由手動操作升級為自動定時振斗，減輕職工勞動強度的同時提高了勞動生產率，節約了人工成本，更從本質上控制了石膏皮帶衛生清收及清理沖盤水帶來的安全風險。2023年，班組在一體化比較管理中共取得10個第一名、2個第二名的好成績。

2024年2月初，因暴雪天氣封路，廠車無法接送枝江方向職工上下班，中控、過濾等崗位缺員，磷酸三班中控張桂珍、過濾崗位喻承林克服困難，積極到崗支援生產。57%二銨轉產期間指標產生波動，班長通過增加分析頻次以掌控指標波動區間，及時進行調節，同時，提高過濾系統溫度減少結垢，降低管道清理頻次，在確保指標穩定合格的前提下減輕了職工勞動強度。

班組堅持開展每周一題，每月線上取證復證考試，每月班會集中開展一次有針對性的業務培訓，幫助班員補短板、強弱項、固優勢。為將培訓質效與實際操作相結合，班組每天將效益目標完成率和工藝指標對標演排表公示上墻，并將工藝指標合格率、環保指標、產量、消耗、質量納入比較管理小指標競賽中，對標各級目標任務，全面抓好指標優化、設備維護、質量監管等工作，促使本班生產操作更加精細。班組4人取得化工總控工中級技能等級證書，除1名新工外，其余人員均取得安全監護證，懂得兩個及以上的崗位操作，為班組安全生產奠定了堅實基礎。

班組始終堅持黨員帶群眾、班長帶主辦、主辦帶職工，持續推進班組標準化建設，定期組織團建活動，班員家中有紅白喜事時，班長都會積極組織慰問。通過各類活動，進一步加強了班員間的溝通交流，營造了生活中相互關心、工作時協助配合的和諧氛圍，團隊凝聚力和執行力不斷提升，進一步夯實了班組管理基礎。