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4月29日，集團召開一季度質量專題會。會議通報了一季度質量管理工作情況及二季度工作計劃，安卅物流、內蒙聯化作了典型發言，其它公司圍繞質量重點工作和存在不足制定下一步措施。

會議指出，一季度，全集團緊盯130項質量清單落實，在穩定一般產品質量的基礎上，圍繞50種專精特新產品開展攻關活動，質量得到穩步提升。在取得成績的同時也要看到存在的問題和不足，要將產品質量放到宜化未來核心競爭力的位置進行考量，進一步完善質量管控體系，對標行業一流優化指標，提前謀劃啟動QC攻關，爭取早日見效。要暢通信息交流渠道，加強生產、銷售、物流等系統聯動，重點關注質量八大管控環節中的薄弱處，把外包裝質量當作內在質量同等對待，切實提高質量工作標準。

會議強調，要關注重點環節。在開停車、轉產及小改小革實驗期間要建立產品質量管控方案，做到生產波動提前預判、提前處理、提級管理。要關注重點指標。在專精特新產品高端化推進過程中，部分指標優于國家標準，要重點關注、重點攻關，對攻關取得成果的及時給予獎勵，充分激發干部職工熱情。要關注重點人群。銷售員是發現和收到質量問題的第一人，也是處理和解決問題的最后一人，針對出現的任何質量問題，銷售系統要做到應報盡報，責任單位要盡快制定方案解決。要加強產銷聯動信息共享，建立健全系統的問題解決機制，不斷滿足客戶需求。

集團企管部、市場部相關人員，各產業副總裁，銷售系統各產品經理，物流系統相關人員，分子公司首席質量官、質量官、質量主管、分析主管等人員參加會議。

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