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集團推出目標管理打擂辦法后

股份公司迅速行動

從安全環保、節能降耗、人均貢獻

三個方面持續發力

充分調動各級人員的積極性

凝心聚力、再鼓干勁

力爭高質完成全年各項任務

針對目標管理三大方面，公司確定包保領導，班子成員親自掛帥、調度指揮，通過各級會議對打擂辦法進行學習，目標上墻、全員知曉。同時，將打擂指標與全員績效掛鉤、與班組小指標競賽掛鉤，做到人人身上有指標、人人肩上有責任。

各專業圍繞目標管理打擂，制定有效措施，持續推動落實。安全管理重點圍繞“三個提升”，違章清零由分廠向工段和班組延伸，優化班組安全標準化考評體系，壓實班組責任。環保管控以合法合規為底線，重點管控三磷、磷石膏綜合利用等，層層傳遞壓力，保證環保指標達標受控。節能降耗以行業第一為標桿，堅持“小指標在班組、成本在分廠、效益在公司”的思路，推進資金計劃12個方面挖潛，每天算賬、每周跟蹤、每月對標，做好產供銷儲運聯動，實現效益顆粒歸倉。

每周、每月定期對目標完成情況和措施落實情況進行跟蹤評價，針對執行過程中存在的不足制定優化措施，持續完善，做到過程受控、結果達標。成立攻關小組，圍繞重難點問題制定攻關課題，建立公司內部激勵政策，促進分廠提升自主管理能力。

目標管理打擂是方法措施，落腳點是效益。股份公司將借助目標管理打擂，大力推進精細管理，深入挖掘內部潛力，在保證安全環保穩定運行的基礎上，高質高效完成全年生產經營各項目標。