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5月11日，集團召開4月份效益分析會。會議通報了全集團經營效益、清單推進、目標打擂和重點工作推進情況，股份公司介紹了計劃推進情況。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。

會議指出，1至4月份，在各分子公司、各職能部門、各產業專業共同努力下，全集團生產經營保持總體穩定，要長期堅持、始終保持，靜下心來一點一滴抓好各項工作落實。

會議強調，要認清形勢，沉著應對。充分認識經濟形勢的嚴峻復雜、變化多端，但總體上機遇大于挑戰，全集團上下要充滿自信、保持定力，扎扎實實做好自己的事，抓好各公司全鏈條生產經營，管控好新項目建設安全、質量和進度，確保上半年“雙過半、硬過半”。要聚焦效益，深挖潛力。宜化第一位的工作是安全環保，中心工作是創造效益，要牢固樹立以效益為中心的思想，窮盡一切辦法深挖效益潛力，銷售、采購、物流、生產等各個環節各個鏈條都要圍繞效益、降本轉，爭取消滅虧損產品，實現效益最大化。要緊盯目標，落實清單。緊盯年初全面財務預算和月度計劃，逐項落實任務清單，加強執行情況分析，及時糾偏生產經營過程中的不足，確保圓滿完成當月目標。要直面問題，解決問題。哪里問題多、矛盾大，領導干部就要出現在哪里。集團領導干部、產業專業人員要對分子公司多服務、少責難，靜下心來下沉到車間班組和大家一起發現、研究、解決問題，重大事項要及時報告，力戒形式主義、官僚主義。要改造思想，改進作風。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，完整、準確、全面貫徹新發展理念，徹底改變過去的不良思維和習慣。要馳而不息改進作風，分子公司要不怕亮短揭丑，善于反映真實情況；各部門之間要相互貫通，不要畫地為牢、自我隔離；全集團要大力倡導人人平等，倡導生活簡單、簡單生活、工作快樂、快樂工作，在內部形成清清爽爽的同事關系。

集團職能部門處長及以上干部，各產業委員會全員，營銷系統部長及以上人員，各分子公司部長及以上干部，新項目相關人員參加會議。