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針對以往部分設(shè)備需要拆卸后才能確定維修內(nèi)容及價格、修理質(zhì)量不可控的問題，設(shè)備管理部修訂完善《外協(xié)加工、設(shè)備修理管理制度》，對修理前后及過程影像資料存檔、更換的零部件返廠驗收程序等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，明確設(shè)備管理部、分廠、物資驗收辦各自職責(zé)，共同確認(rèn)，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)。同時牽頭對設(shè)備外協(xié)維修項目進(jìn)行梳理，實施框架比選定價，根據(jù)拆卸檢查情況確定維修項目及維修總價，有效規(guī)避了被外協(xié)加工單位制約的風(fēng)險，外協(xié)加工質(zhì)量及費用透明可控。

為解決承包商現(xiàn)場作業(yè)安全違章行為管控難的問題，設(shè)備管理部切實履行對簽約承包商的安全監(jiān)督責(zé)任，對照承包商安全管理33個要素，逐項審查承包商資質(zhì)，統(tǒng)一制定人員派發(fā)單至各分廠參照實施，嚴(yán)把承包商入口關(guān)，杜絕承包商資質(zhì)不符的潛在風(fēng)險。設(shè)備管理人員分片每天隨機(jī)對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，對除銹防腐、隱蔽工程等關(guān)鍵質(zhì)量控制點堅持現(xiàn)場驗收簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏并實施有效處罰或教育，降低了作業(yè)安全風(fēng)險，提高了施工整體質(zhì)量和安全性。

在固定資產(chǎn)盤存和專項檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)有分廠不銹鋼物資緊靠火車站低矮院墻或閑置物資臺賬不全等管理粗放的突出問題，存在盜竊風(fēng)險，設(shè)備管理部針對暴露的問題，組織對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備類固定資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，實施掛牌管理，同時聯(lián)合財務(wù)管理部、企業(yè)管理部共同對閑置固定資產(chǎn)、閑置淘汰物資進(jìn)行梳理，優(yōu)先調(diào)劑使用。對無法調(diào)劑使用的物資指導(dǎo)分廠按物資處理程序進(jìn)行合規(guī)處置，實現(xiàn)分級分類、合法合規(guī)、高效處置。

楚星公司設(shè)備管理部將進(jìn)一步加強(qiáng)對專業(yè)重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位風(fēng)險點的“防、管、治”，切實開展好職能監(jiān)督工作，實現(xiàn)有形履責(zé)向有效履責(zé)轉(zhuǎn)變，著力推動公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。