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5月17日至25日，卞平官帶領集團各專業部門到青海宜化、青海黎明、新疆宜化、新疆宜化礦業、新疆天運現場辦公，復盤生產經營情況，指導推進月度計劃管理。

在青海宜化和青海黎明，卞平官一行深入生產現場詳細了解安全環保、生產經營、專業推進等情況，現場察看技改項目進展。他指出，近些年青海片區公司各個方面進步都很大，要再接再厲，以安全環保和價值提升為導向，增強自主能力，加強溝通聯動，推進專業系統深化，打破各部門各專業之間的壁壘，充分挖掘效益潛力。他強調，要推廣計劃復盤方法，動態追蹤清單落實情況，形成軌跡進行復盤，選定專業課題，逐項突破關鍵點。要壓緊壓實責任鏈條，分子公司要切實履行計劃推進主體責任，集團專業部門要為各公司提供專業支撐。要堅持效益中心、效果導向，加強全系統聯動，每月安全系統以安全例會復盤、工程系統以現場演排復盤、財務系統以計劃和效益分析復盤，開展循環運行。

在新疆宜化和新疆宜化礦業，卞平官一行來到生產廠區、項目現場，詳細詢問安全隱患排查、大修前期準備、技改項目進度等情況，并組織召開現場辦公會。他指出，今年來，公司安全環保總體可控，產品產量取得突破，裝置穩定性越來越好，經營效益正在逐步體現，各項工作取得了積極成效。他強調，要扎實推進全面預算，深化對十二個方面提升項的認識，穩步實施滾動計劃，爭取進一步突破。要充分發揮效益潛力，在人力資源提升、市場高端化、專精特新方面下足功夫，結合區域特點因地制宜規劃產品。要抓緊推進工程建設，實行工程管理要素化，確保項目建設依法合規、安全穩定。要持續加強計劃管理，認真履行主體責任，加強采、產、銷、運、人力等全系統聯動，循環往復向前推進，深挖各環節效益潛力。

在新疆天運，卞平官一行在生產現場詳細了解安全環保、生產經營等情況，聽取集團各專業部門現場辦公情況匯報。他指出，今年以來，新疆天運安全環保整體受控，生產運行較為平穩，技改項目穩步推進，要穩住當下、持續突破、爭做標桿。要切實扛起主體責任，充分發揮主觀能動性，加強與集團專業部門的溝通，高標準、嚴要求深入推進月度計劃管理，一月一循環、一月一梳理。要抓好人員素質提升行動，持續開展專業培訓，因地制宜引進周邊高素質人才。要始終堅持效益中心，緊盯市場需求，加強渠道建設，挖掘品牌效益，提升市場占有率。

期間，卞平官還到新疆塔城宜新化工公司現場辦公，出席了在新疆輪臺縣舉行的2024宜化宜冠滴品牌戰略發布會。

集團領導陳歷、王華，集團生產、設備、電儀、采購、銷售、財務、人力資源、質量管理等各專業相關負責人分別參加現場辦公。

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