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青海黎明:踐行“三嚴”管理,筑牢安全防線
發布時間:2024-05-31 20:15:50瀏覽次數:
青海黎明:踐行“三嚴”管理,筑牢安全防線(圖1)
為切實筑牢安全生產防線
青海黎明嚴格作業管理
嚴把過程管控、嚴肅考核問責
持續推動安全生產責任落實
確保安全生產平穩運行
青海黎明:踐行“三嚴”管理,筑牢安全防線(圖2)

嚴格作業管理

量化工作任務目標,以清單為抓手,加大安全檢查力度,堅持“片區負責人站出來、現場監護人轉起來”的作業管控機制,聚焦施工各環節,及時發現制止違章行為,全力打造安全穩定的作業環境。深入踐行“一線工作法”,強化現場管理,嚴格落實、細致檢查、實事求是、快速實施,保證動火、用電、高處等特殊作業安全受控。

青海黎明:踐行“三嚴”管理,筑牢安全防線(圖3)

嚴把過程管控

加強專業管理,強化過程安全管控,持續優化工藝流程,不斷提高裝置自控率及聯鎖投用率,為裝置安全運行奠定扎實基礎。加強設備巡檢、設備測溫工作,對重點設備設施定期開展隱患排查,針對排查出的隱患建立臺賬,制定整改措施,從嚴從細抓好整改,全力確保安全生產形勢穩定。

青海黎明:踐行“三嚴”管理,筑牢安全防線(圖4)

嚴肅考核問責

始終保持安全生產“零容忍”高壓態勢,以PDCA和違章考核通報為抓手,持續加強對公司全員履職盡責、勞動紀律、工作紀律等方面檢查,嚴抓“三違”行為,對威脅安全生產或履職不到位的情況加大考核問責力度,真正做到有責必擔、失責必問、問責必嚴,不斷壓緊壓實主體責任,提升安全管理水平。

青海黎明:踐行“三嚴”管理,筑牢安全防線(圖5)

青海黎明全體干部職工將牢固樹立安全發展理念,緊繃安全之弦,堅決把緊把好安全生產的第一道關口,不斷夯實安全生產工作基礎,助推企業高質量發展。


青海黎明:踐行“三嚴”管理,筑牢安全防線(圖6)

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編輯:白金強
審:楊少軍
審核:陳新武
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