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聯化公司

堅持以效益為中心

深耕管理責任田

細挖經營效益源

全力沖刺二季度

奮力實現“雙過半”

緊盯全面財務預算和月度計劃，以提升成本管控的精準性和有效性為目標，定期組織召開成本效益分析會，及時發現解決成本控制過程中存在的問題。抓好全鏈條生產經營，緊緊圍繞原材料的采購優化、生產流程的持續改進以及產品質量的穩步提升等，想盡一切辦法深挖效益潛力。目前，公司所涉及的進口物資已有10個品類實現了間供轉為直供，確保了效益最大化。

堅持以降本為抓手、以創效為目的，全面對標找差距，深挖內部潛力，努力提高經濟效益。嚴控非生產性費用支出，加大對裝置閑置材料的盤查力度，完善使用、消耗、交舊、復用等各類臺賬，嚴格落實日常成本核算和考核，及時發現材料使用過程中存在的問題。常態化開展小改小革、修舊利廢，將回收的舊料變廢為寶，截至目前修舊利廢創效近80萬元。

聯化公司全體干部職工將緊盯關鍵領域、關鍵環節、關鍵指標，找準短板和弱項，細化目標和舉措，奮力沖刺上半年“雙過半、硬過半”，努力完成全年各項目標任務。