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青海宜化熱電分廠

鍋爐工段運(yùn)行四班

依托班組安全標(biāo)準(zhǔn)化

“5831”管理體系

不斷創(chuàng)新班組管理思路

班組將嚴(yán)的要求貫穿現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)始終，以標(biāo)準(zhǔn)化流程推進(jìn)作業(yè)安全，在作業(yè)前講明項(xiàng)目任務(wù)、存在風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，合理分配任務(wù)，安排人員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，作業(yè)結(jié)束后嚴(yán)格按照流程聯(lián)合驗(yàn)收，保障檢修質(zhì)量、減少重復(fù)檢修，清點(diǎn)人員安全離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)護(hù)人、安全主辦做好“工完、料盡、場(chǎng)地清”現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查確認(rèn)，最后檢查整理、上報(bào)存檔作業(yè)票證。

班組聚焦現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍性問(wèn)題，緊盯生產(chǎn)實(shí)操重難點(diǎn)，巧用“一日一題”“一周一案”“一月一考”的培訓(xùn)方法，精準(zhǔn)開(kāi)展班組崗位“一對(duì)一、師帶徒”培訓(xùn)，重在學(xué)懂弄通，有效提高班員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的理論與實(shí)操能力。同時(shí)，日常積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，每月班組安全活動(dòng)不少于2次，每次活動(dòng)不少于1學(xué)時(shí)，以練測(cè)能、以練促學(xué)，直接檢驗(yàn)班員技能掌握程度，班員技能素質(zhì)明顯提高。

為進(jìn)一步提升班員履職能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，班組明確班員職責(zé)，設(shè)立一體化競(jìng)賽目標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，綜合主辦每天及時(shí)公開(kāi)日常獎(jiǎng)懲信息，保證競(jìng)賽透明，激勵(lì)班員爭(zhēng)先。實(shí)施個(gè)人積分制度，評(píng)選出A類和C類職工，激發(fā)個(gè)人潛能，切實(shí)履行崗位職責(zé)，同時(shí)C類職工需在班會(huì)上反思談體會(huì)、講改進(jìn)，一體化競(jìng)賽不僅真實(shí)檢驗(yàn)班員能力，還能在班組營(yíng)造你追我趕、積極向上的工作氛圍。