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公司根據當前管理實際對工程簽證管理相關制度進行修訂，明確由分廠項目負責人牽頭，聯合專業部門的全套驗收流程，遵循甲供材料，各項目“限量領用、余料回收”的原則，規范乙供材料進出管控、驗收程序，確保涵蓋內容詳盡追溯可查，守牢物資材料進出關口。通過搭建責任明確、層次清晰、管控嚴密、上下聯動的一體化管理體系，堵塞制度漏洞短板，推動職能監督協同聯動共同發力。

“我們對1個工程項目、3個關鍵環節強化日常監督，發現風險漏洞3個，制定防范措施3條，通過日常檢查、提醒、教育，不斷提升職工的廉潔意識，筑牢了‘不想腐’的思想防線。”公司工程管理處負責人說道。

今年以來，公司每季度對專業部門管理人員、分廠土建主管、項目部人員進行一次技術培訓，重點學習項目申報管理、過程簽證及隱蔽簽證要求。強化日常現場檢查，對簽證不及時、項目申報與工作量不符、施工質量不達標的嚴肅追責問責，大力營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。