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7月6日，王大真主持召開集團生產經營調度會，聽取各公司安全生產、技改項目等工作推進情況及各部門近期重點工作匯報，安排部署下階段工作。

會議指出，上半年，面對嚴峻復雜的經濟形勢，企業經營效益保持穩健，這是全集團上下共同努力的結果，要再接再厲，緊盯年初目標狠抓落實，奮力完成全年工作任務。

會議強調，當前新項目和技改項目已經全面鋪開，但現有生產經營始終是宜化最重要、最基礎、最根本的工作，全集團上下要保持定力、穩住心神，力戒浮躁急躁心態，抓實抓好安全環保、經營效益等工作，切實筑牢企業基本盤。項目建設要實施項目負責人終身負責制，已經確定的項目要按照先易后難、先小后大原則加快建設，力戒平行推進，同時要把工程建設情況作為審計的重要內容，著力打造標桿工程、樣板工程。

會議強調，要認真復盤半年工作，全面總結工作中的亮點特點，深刻剖析存在的問題不足，系統謀劃下半年重點任務，確保高質量完成全年目標。要加強工作檢查考核，組織專班對照工作任務清單，逐項檢查工作完成情況，逐一進行銷號清零。要加快推進節能降碳，各公司要不等不靠認真落實集團綠色低碳三年行動實施方案，對應制定具體方案抓緊實施，著力建設綠色智慧工廠。要穩步推進人力優化，實事求是合并機構、優化職能，大力實施機器化換人、自動化減人，真正解決人浮于事的問題，切實提高勞動生產率。要全面加強行政管理，堅持從嚴管理全覆蓋、無盲區，緊盯門崗、后勤、食堂、車輛管理等領域崗位，加大監督檢查力度，把問題消滅在萌芽狀態。