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上半年，楚星公司

認真落實集團工作要求

緊盯全年目標任務

鉚足干勁、真抓實干

各項工作有力有序推進

呈現出穩中有進的良好態勢

嚴厲打擊“三違”行為，根據2023年違章行為分析，修訂完善100條典型紅線違章和10條零容忍條款、安全管理“積分制”、公司安全宣教室管理辦法，制定全員不安全行為手冊。總結歸納特殊作業“三必須”、“四個六”管理要點，在分廠推行“無特殊作業日”，進一步提升特殊作業管控水平。制定環保隱患排查治理專項推進方案，每天安排人員對廠區周邊重點區域進行巡檢，確保環保持續受控。

各專業部門聯合分廠圍繞工藝、設備、電儀三個專業，對27486個關鍵點位進行“5個100%”排查，不斷發現存在的問題和短板，通過第二階段分析研判，工藝專業聯鎖投運率達到100%，自調率大幅提升，工藝、氣體報警大幅下降，生產裝置保持穩定運行。

圍繞工藝優化，深入學習能耗執行標準，理清計量邊界，對標行業和內部先進還原分析數據，落實新增清單增效。全面梳理物流線路，加強采產銷儲運全流程調度協同，提高產品及原料轉運效率。緊盯原材料使用成本，以原料結構調整為抓手，結合生產負荷變化優化品種，調整比例增效。2024年預算管理提升清單463項，上半年累計啟動392項，資金計劃新增清單441項，已完成433項。

以經濟運行信息化平臺建設為契機，積極配合集團完成各專業預算表格詳設，持續優化全面預算框架流程，完成第一階段預算平臺上線前期準備工作，穩步推進全面預算管理提升。以集團相關專業信息化試點為載體，通過不斷規范業務流程，完成氯堿產品智慧物流、智慧營銷、數字倉儲信息化聯動上線試運行，提升管理質效。