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為進一步強化班組管理

筑牢基層基石，確保安全生產

新疆宜化電石分廠通過強化體系建設

抓好教育培訓、壓實主體責任

打好班組建設組合拳

織密安全生產防護網

分廠積極落實“小部門、大車間、短流程”要求，將電石、原料維修班組進行合并，理清全員職責，用好比較管理，細化任務清單，推動班組建設17個要素落實落地。每月組織開展班組互審，并將審核結果納入到班組一體化競賽中，對審核不合格項形成督辦清單，及時跟蹤整改，不斷夯實班組基礎管理。

各班組每月根據管理重點及薄弱環節，動態修訂積分制細則，班組五大員提出意見建議，分廠包保干部全程參與把關，進一步壓實全員主體責任，提升班組管理水平。各專業負責比較管理實施過程的指導和監督，充分營造公平、公正、公開的管理氛圍，極大促進了班組全員的工作積極性。

班組是企業的最小細胞，是企業發展的根基，新疆宜化電石分廠將始終把班組建設作為工作的重點，持續推進班組精細化管理，不斷提升班組標準化、制度化和規范化水平，為企業健康穩定發展提供堅強保障。