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4月19日，化機公司黨委書記、董事長、總經理楊中澤在四樓大會議室召開一季度生產經營調度會。

會上各職能部門對一季度工作完成情況進行全面總結和通報，對相關工作進一步明確要求，并對下一步工作進行安排部署。

會議強調，一是要提升總結分析能力，各職能部門既要有對全面工作的概括總結，又要善于區(qū)分重點、難點工作，通過統(tǒng)計分析、摸索規(guī)律，提升整體管理水平；二是要加強基礎管理，各職能部門對于訂單、產值、成本等九張報表的填報要統(tǒng)一口徑，確保數(shù)據(jù)的一致性，提升精細化管理水平，從而更好地指導分（子）公司工作開展；三是要始終重視安全管理，尤其是項目安全管理，要嚴格按照公司安全標準化管理規(guī)范執(zhí)行，嚴格落實兩條紅線、調度令這些安全管理中好的手段和辦法，各級安全管理人員要認真履職，共同維護公司的安全穩(wěn)定生產。

公司領導、職能部室全員、分（子）公司班長及以上管理人員參加會議。