宜都園區(qū)在確保安全、環(huán)保、質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，緊盯目標(biāo)，進一步轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實，強化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)控成本、挖潛增效，為順利完成2019年各項目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
加強技術(shù)攻關(guān)，提產(chǎn)降耗。宜都園區(qū)堅持以問題、效益為導(dǎo)向，向管理要效益、向生產(chǎn)經(jīng)營要效益。對影響生產(chǎn)成本的重點產(chǎn)量消耗指標(biāo)，公司成立了合成氨煤耗、磷酸兩率及礦耗、季醇耗甲醛、PVC耗電石等攻關(guān)小組進行重點研究。另各分廠積極推進小指標(biāo)競賽項目，全方位向內(nèi)挖潛爭效。合成氨耗原料煤、DAP礦耗等各項指標(biāo)明顯下降。
緊盯原材料管理，關(guān)注源頭。企管部每月召開原材料采購計劃會，對各類原材料制定月度采購計劃，采購負責(zé)人認(rèn)真將采購計劃落實到責(zé)任人，對未完成月度計劃的、原材料采購不及時的進行嚴(yán)厲考核。同時，采購部門日常參與磷礦配礦工作，與分廠積極做好溝通協(xié)調(diào)，采購優(yōu)質(zhì)的原材料保證磷銨生產(chǎn)穩(wěn)定，創(chuàng)造更多的效益。
嚴(yán)控維修費用，深入挖潛。設(shè)備檢修部重點通過盤活庫存物資，嚴(yán)控工具、鋼材類物資采購，鼓勵修舊利廢，降低維修費。依據(jù)現(xiàn)金流重新制定維修費標(biāo)桿，考核標(biāo)桿與使用單位工資總額掛鉤。控制物資計劃申報，盤活庫存及現(xiàn)場物資，開源節(jié)流。深入踐行一線工作法，嚴(yán)控施工質(zhì)量，通過七項具體措施，攻關(guān)現(xiàn)場“兩高一低”設(shè)備，嚴(yán)控維修費用發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
嚴(yán)格落實對標(biāo)管理，挖潛增效。全面學(xué)習(xí)股份公司生產(chǎn)效益對標(biāo)管理的先進經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，持續(xù)推進日對標(biāo)、周對標(biāo)、月對標(biāo)，堅持公司帶動、分廠解碼、工段落實、崗位落細的原則，通過對標(biāo)，與預(yù)算比、與集團公司同產(chǎn)業(yè)比、與歷史優(yōu)比，查找問題、分析不足、制定措施、解決問題、挖掘效益。
宜都園區(qū)全體干部職工將進一步轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實，嚴(yán)控成本、深度挖潛，向管理要效益、向成本費用要效益，確保2019年目標(biāo)任務(wù)全面完成。