自2009年大學畢業后加入宜化至今已有十年。回首這十年，宜化見證了我的成長，我也親身參與了宜化的發展變遷，特別是近兩年，宜化在安全管理上發生了翻天覆地的變化，作為一名安全管理人員，我深刻感受到了集團上下對安全工作的重視，也清醒地認識到了作為一名安全員應盡的責任和使命，充滿壓力也充滿動力。
安全員是一個處處“得罪”人的角色，要想抓好安全生產，必須要“六親不認”，只有黑得下臉，狠得下心，才能干得了事。雖然有時候部分職工和外施隊不理解我們，甚至有人抱怨，但是只要想到我們是在守護企業和職工的生命財產安全時，哪怕暫時不被人理解，但我依然以身為一名安全員而感到無比自豪。為將基層安全工作落實、落細、落小，我堅持扮好三個角色。
我們是安全文化的宣傳員。意識決定人的思想，思想決定人的行動。安全員要通過深入一線抓好安全教育培訓來提升職工安全意識和安全技能。為了統一和規范職工的安全培訓教材，2017年8月，我開始負責培訓教材的編制工作，接到這個任務時，我感到任務艱巨，夜不能寐，特別是在編制派遣工培訓教材時，我反復思索，面對一群年齡偏大、文化程度較低的職工，什么樣的培訓內容能讓他們更容易接受、樂于接受呢？直到有一天，一個從事了安全工作30多年的老安全員啟發了我，他說：“只有當你融入他們、了解他們，才能知道他們想要的是什么！”聽完他的話，我深入到一線崗位和派遣工進行溝通交流，一起參加安全培訓，融入他們，觀察他們日常工作中缺什么，需要補什么，經過一個月的時間，終圓滿完成了教材的編制。直到2018年11月，主要負責人、安全管理人員、廠級、車間級、派遣工、維修工、消防安全等安全培訓教材的編制工作全部完成，從此公司各類安全培訓教材統一、標準統一，將教育培訓工作推上了新的臺階。通過這件事，我明白了，做安全文化的宣傳員首先要做職工的知心人，了解職工的需求，才能落實到他們的心坎里，才能真正做到問題在一線發現，問題在一線解決，情感在一線交流。
我們是安全監管的督察員。作為宜化新時代的安全員，我們必須深刻認識到“嚴管就是厚愛”，日常工作中要時刻堅持嚴字當頭。今年3月15日，我分管的磷銨分廠開始年度大修，選礦1#球磨機是本次大修的重頭戲，1#球磨機能否按計劃檢修完成，將直接影響整個系統的開車時間。為保證檢修進度，現場人員心存僥幸，對安全措施的落實放松了要求，我在現場檢查時發現：承包商施工人員用風炮作業時沒有佩戴護目鏡；臨邊高處作業時也沒有按要求栓掛安全帶。我當場要求他們停止作業，督促他們嚴格落實相關安全措施后重新作業。同時對違章人員按照公司制度進行了嚴厲處罰。當時，被處罰的項目負責人、承包商作業人感到很不理解，覺得“既要保證檢修進度，又要花時間去落實安全措施”似乎是在故意為難他們。為了達到處罰一個教育一片的目的，我苦口婆心地、設身處地地給他們講解了因為措施不落實引發的血淋淋的事故案例，他們終認識到違章是對自己、對家人、對企業大的不負責任，默默地返回作業現場，認真落實了每一項安全措施。終，1#球磨機按計劃順利完成了檢修。我始終堅信，當安全員就得得罪人，不聽罵聲，就要聽哭聲，恨我罵我，后都會謝我，只要能避免出現安全事故，比啥都讓人高興。
我們是應急救援的指導員。應急救援是安全生產的后一道屏障，而應急管理是筑牢這一屏障的基礎。在集團的幫助和指導下， 2018年1月，宜都園區組建了一支15人的專職消防應急隊，為快速打造一支能打勝仗、作風優良的專業化應急救援隊伍，我先后到股份公司、枝江省化消防隊、當地政府專職消防隊去學習，成立組織機構，完善管理網絡，梳理工作職責，制定管理制度，編制了《宜都園區專職消防應急隊管理手冊》。為強化消防隊員的專業素養和應急技能，每月組織消防隊到宜都市消防大隊進行一個星期的封閉式訓練。經過長期的堅持，宜都園區專職消防應急隊應急水平穩步提升。2018年5月4日上午11時，公司突然接到政府消防大隊的電話：宜都惠宜陶瓷廠發生火災，請求宜都園區專職消防隊前往支援。我在3分鐘內集合隊員并整裝出發，15分鐘內到達火災現場，協助政府消防隊開展救援，經過大家共同奮戰，火勢被迅速撲滅，受到了宜都市政府部門和群眾的高度認可。
安全沒有99分，只有100分。安全員身上肩負著企業的生死存亡，承載著千萬個家庭的幸福，我們要始終用心用情把安全責任擔在肩上，發動全員把安全教育和安全措施落到實處，堅決守住安全紅線底線，為集團、公司安全生產目標的順利實現貢獻力量。