10月20日，股份公司召開以“大戰(zhàn)100天，超額完成2019年目標任務”為主題的合成氨產業(yè)效益對標會。集團領導王大真、周金平和相關職能部門負責人出席會議。
▲會議現場
會議通報了公司生產、設備效益情況，尿素分廠、能源分廠相關責任人結合實際匯報了工作，王大真、周金平、吳世華和陳臘春分別為第三季度指標一流班組代表、質量活動月評比優(yōu)勝者和“紅旗機臺”評比優(yōu)勝者進行了頒獎，股份公司黨委副書記、總經理郭銳宣讀并學習了《股份公司降本增效行動方案（試行）》《股份公司清潔文明生產美化家園活動方案》。
▲王大真為第三季度指標一流班組代表頒獎并合影
▲周金平為質量活動月評比優(yōu)勝者頒獎并合影
▲吳世華、陳臘春為第三季度“紅旗機臺”評比優(yōu)勝者頒獎并合影
▲先進代表向發(fā)剛、鮑東陽、張其林、劉承海和方建紅發(fā)言
會上，能源分廠造氣班長、尿素分廠合成班長及壓縮班長、保險粉分廠生產副部長、氯堿分廠維修小組長分別就班組效益情況、質量管理及紅旗機臺創(chuàng)建情況進行總結發(fā)言，集團領導周金平和相關職能部門負責人分別對相關人員發(fā)言內容進行點評。
▲王大真講話
王大真指出，這次會議形式很好，質量很高，是基層人員直接參與公司管理的有效途徑，也是深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的具體體現，全集團都要學習這種會議模式。剛才宣讀學習兩個方案，吹響了第四季度全面完成全年預算目標的沖鋒號，大家要齊心協(xié)力共同推動預算目標的完成。他對股份公司工作給予充分肯定，并指出，股份公司一直以來不折不扣執(zhí)行集團相關要求，在抓落實的過程中充分展現出了創(chuàng)造性，全體干部職工積極發(fā)揮主人翁精神，自覺扛起主體責任，真正能夠當好家。
他說，在上級黨委政府的堅強領導下，在社會各界的關心支持下，在全體干部職工的共同努力下，宜化經受住了一系列重大風險考驗，走過了一段艱難的歷程，現在已經步入正軌。當前企業(yè)生產經營穩(wěn)定，風險化解取得階段性成效，并與一大批上下游客戶形成牢固的戰(zhàn)略合作關系。全體干部職工要倍加珍惜來之不易的成績，當好主人翁、建功新宜化，多站在公司的角度思考問題，像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)。
他指出，企業(yè)未來將鞏固提升現有存量資產，適時推動轉型發(fā)展，利用三至五年時間，做優(yōu)做強上市公司湖北宜化，力爭再造兩個上市公司。在空間布局上，重點發(fā)展宜昌本部，兼顧發(fā)展內蒙、青海、新疆等地區(qū)。在產業(yè)布局上，重點發(fā)展化肥、化工產品，鞏固現有產業(yè)機制，突破性發(fā)展精細化工和化工新材料。具體是，鞏固現有存量，大力度推進技術改造，走智能化信息化之路，實現機器換人，不斷提升企業(yè)核心競爭力。分步實施新項目建設，有計劃有步驟逐步完成企業(yè)搬遷升級改造。
他要求，股份公司上下要統(tǒng)一思想、振奮精神、苦干實干，超額完成全年目標任務，同時要提前謀劃好明年各項工作。領導班子要善于把握大局，加強對經濟工作的領導，重要工作親自過問、親自部署，統(tǒng)籌安排各項工作；要善于謀劃工作，提前做好產業(yè)、降本增效、清潔文明生產、人才培養(yǎng)等工作謀劃；要善于抓住重點，圍繞當前企業(yè)中心工作，結合分管工作抓好落實；要善于“彈鋼琴”，做好企業(yè)重難點工作，同時要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調發(fā)展。其他干部要熱愛企業(yè)，真正把企業(yè)當家業(yè)，把公事當私事，把工作當事業(yè)；要熱愛團隊，走到一起就是一家人，要與團隊共進退、共成長；要熱愛職工，深入基層與職工打成一片，發(fā)動全員關注安全環(huán)保、工藝指標、產量消耗、設備狀況和產品質量等，做到心中有數。
他強調，股份公司是宜化的發(fā)源地，是宜化干部的搖籃，是宜化出經驗的根據地。全體干部職工要團結一心、扎實工作，向著新的目標不斷努力，積極作出自己的貢獻，為實現人生價值、實現宜化再次振興奉獻自己的力量！
股份公司領導班子成員、各職能部門負責人、分廠廠長及各部門副書記，安全、環(huán)保、生產、設備副部長，技術員、不當班班組長及職工代表等330余人參加會議。