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張彪，1998年出生

宜化礦業杉樹埡礦機采班班長

他謙虛好學、愛崗敬業

鉆研業務、勇于創新

把對事業的熱愛轉化為行動

在平凡的崗位上鑄就不平凡人生

剛到井下的他，還是個毫無工作經驗的“愣頭青”，只記得領導一直強調的安全！因此，他在安全員崗位輪崗時，白天在現場跟著師傅學習判斷各種不同的風險及危害因素，下班后積極學習各類典型案例，不斷豐富自己的實踐經驗及理論知識，并順利考取安全員證，具備了獨立進行監護工作的能力和條件。基于他肯學肯練的態度，也是對年輕人的鍛煉培訓，2023年初他被提拔為充填班班長。初為班長的他意氣風發，覺得終于可以開始大展拳腳，然而現實的冷水卻迎面潑來。設備如何安排？人員如何管理？面對這一樁樁的難題，他也曾失落過、沮喪過。后來在領導和同事們的幫助下，他對班組工作逐漸熟悉，管理也開始得心應手，經過一年的努力付出，充填班在他的帶領下榮獲公司“優秀班組”稱號。

在充填班工作一段時間后，他發現充填站滲水量大，環境潮濕，設備經常性銹蝕，針對現狀他反復研究制定方案，準備物資，組織人員，對滲水點進行防護，將場地路面進行硬化，利用大修機會，帶領班員對設備進行全面維護保養，打磨除銹、刷漆防腐，锃亮的設備仿佛有了新的生命力，充填站環境得到了極大的改善。一次偶然的機會，他發現新舊板搭配架模可以增加新模板的使用頻次，而舊模板又可重復利用，每年節省模板消耗近1.6萬余元。面對厚礦體采礦的安全環保管理難度大、成本控制難度高等問題，張彪嚴格落實濕式充填工藝相關要求，結合實際做好充填料配比、攪拌次數及振動泵頻次，使充填料攪拌更均勻、更充分，提高了充填體強度，保證了厚礦體回采安全。

因礦內生產改革需要，現在的他被調往機采班，成為機采班班長。有了在不同崗位的工作經歷和管理經驗，接手機采班的工作十分順利，以前對設備的了解，對人員的熟悉，對環境的適應，都成為了他在機采工作中的加成和助力。他不斷探索、實踐、優化班組管理，結合實際制定了分區施工、設備定人的生產模式，使各項工作跟上了機械化改革的步伐，實現了機械化開采安全與效率的結合，提升了本質安全水平。

張彪作為新時代的青年，用汗水揮灑青春，用拼搏詮釋夢想，積極投身建設新宜化的火熱實踐中。他表示，將繼續加強學習，努力工作，早日成為中流砥柱，為企業高質量發展貢獻智慧和力量。

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